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美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度,寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟,那么他应该主要考虑哪方面力量?()
- A、电子供应商与顾客
- B、行业内现有厂家
- C、潜在进入者与替代品制造商
- D、不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量,同时还需考虑行业以外的力量
参考答案
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考题
美国哈佛商学院教授迈克尔?波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构,一个行业内存在着五种基本竞争力量,其中包括( )。A.潜在进入者B.替代品C.供需方D.行业内现有竞争者E.外部竞争环境
考题
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构,一个行业内存在着五种基本竞争力量,其中包括()。A:潜在进入者B:替代品C:供需双方D:行业内现有竞争者
考题
单选题美国著名的战略管理专家迈克尔·波特认为,有五种力量对某行业市场竞争产生影响,下列不属于五种力量的是()。A
行业内现有竞争B
互补品生产商的威胁C
供应商的力量D
新进入者的威胁
考题
单选题企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是( )。A
迈克尔·波特B
安索夫C
明茨伯格D
加里·哈梅尔
考题
多选题在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外,还包括()。A潜在进入者B替代品C供应商D购买商
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