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下级机构或人员接受每个分担专业职能的上级发出的指令，这是（）的特点。
- A、直线式组织
- B、事业部制
- C、矩阵式组织
- D、职能式组织
参考答案
更多 “下级机构或人员接受每个分担专业职能的上级发出的指令，这是（）的特点。A、直线式组织B、事业部制C、矩阵式组织D、职能式组织” 相关考题
考题
命令统一是企业组织结构设计的基本原则之一，它是指（ ）。A．下级机构只能接受一个上级机构的命令和指挥B．下级机构一般情况下可以接受最高级机构的命令和指挥C．下级机构在任何情况下都不得越级接受命令和指挥D．下级机构在必要时才可以接受多个上级机构的命令和指挥
考题
权威接受论：如果上级发出的一个指令性的沟通交往信息为下级所接受，那么这个权力就是被遵从或成立了；如果下级不接受这种沟通交往信息，就是拒绝了这种权力。也就是说，一项命令是否具有权威，取决于命令的接受者，而不是命令的发布者。根据上述定义，下列描述不符合权威接受论的一项是：A．如果指令性信息的沟通出现障碍，则上级的权威受到影响B．只有下属理解并执行了命令，上级的权力才能够实现C．上级实际上没有任何权力，下级才是权力的真正所有者D．上级为了保持自己的权威，必须让下级认可和接受命令
考题
关于职能式管理组织方式的特点，叙述正确的有( )。A、上级对下级的管理是直接的B、职能机构的管理水平较高C、关系单一，决策迅速D、整个机构内体系复杂，多头负责E、特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务
考题
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（ ）。
A.事业部制
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.团队结构形式
考题
关于项目监理机构职能制组织形式特点的说法，正确的有（ ）。A.权力集中
B.减轻总监理工程师负担
C.因下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从
D.加强了项目监理目标控制的职能化分工
E.可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率
考题
若认为接收的调度指令不正确，应该（）。A、立即向上级调控员提出意见B、如上级调控员重复其调度指令，下级调控机构的调控员或厂站值班员应按调度指令要求执行C、如执行该调度指令确实将威胁人员、设备或电网的安全时，下级调控机构的调控员或厂站值班员可以拒绝执行D、将拒绝执行的理由及修改建议报上级调控员
考题
关于职能式管理组织方式的特点，叙述正确的有（）。A、上级对下级的管理是直接的B、职能部门的专业水平较高C、关系单一，决策迅速D、整个机构内体系复杂，多头负责E、特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务
考题
单选题某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
该企业的组织结构为（）。A
事业部制B
职能制C
矩阵组织形式D
团队结构形式
考题
单选题为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权的房地产经纪机构组织结构形式是( )。A
直线职能制B
分部制C
矩阵制D
网络制
考题
单选题（）组织结构强调工作部门的级别，主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中，一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权，而不管其是否是直接下级还是间接下级；而作为下级，要接受不同的多个上级功能部门的领导。A
直线型B
功能型C
职能型D
矩阵型
考题
多选题职能制监理组织形式的特点包括（ ）。A提高管理效率B下级人员接受到的指令单一C减轻总监理工程师的负担D可以发挥职能机构的专业管理作用E下级人员接受到的指令虽然是多头的，但不存在矛盾的情况
考题
单选题项目监理机构中任何一个下级至接受唯一上级的命令，是()监理组织形式的特点A
职能制B
直线制C
直线职能制D
矩阵制
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