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G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。 关于G寿险公司的人力资源管理与组织战略之间的关系，正确的说法是（）。 ①人力资源管理对于该组织战略的实施具有重要作用 ②人力资源管理应当参与该公司战略的制订 ③人力资源管理都是一些日常性的工作，与组织的战略关系不大 ④人力资源管理主要在战略执行中起作用，不应干扰组织的战略制订
- A、①②③
- B、①③
- C、①②
- D、②③④
参考答案
更多 “ G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。 关于G寿险公司的人力资源管理与组织战略之间的关系，正确的说法是（）。 ①人力资源管理对于该组织战略的实施具有重要作用 ②人力资源管理应当参与该公司战略的制订 ③人力资源管理都是一些日常性的工作，与组织的战略关系不大 ④人力资源管理主要在战略执行中起作用，不应干扰组织的战略制订A、①②③B、①③C、①②D、②③④” 相关考题
考题
G 寿险公司经过一段时期的调查研究， 提出了公司的战略思路， 即要加速公司发展步伐， 通过增设新的分支机构和增加人员， 以及不断扩大业务规模和市场占比， 来强化公司竞争力， 从而打造国内一流的寿险公司。 公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想， 尽快拿出相应的规划， 建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系， 为公司打造坚实的人才基础。G 寿险公司所确定的组织战略是( )。A. 稳定战略B. 竞争战略C. 市场集中战略D. 成长战略
考题
G 寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评， 主要的批评意见有以下几个方面： 一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势， 公司在成立的前 10 年中通过自我扩张实现了高速的成长， 但近五年来公司已经明显地进入了稳定期， 可是到现在为止， 公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案， 从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战; 二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面， 对公司的业务发展和经营起到的作用太小; 三是公司正在努力实行以客户为中心的战略， 而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。关于 G 寿险公司在成立的前 10 年中采取的战略及其相应的人力资源管理的说法中， 正确的是( )。①. G 寿险公司在前 10 年中采取的是内部成长战略②. G 寿险公司在前 10 年中采取的是外部成长战略③. G 寿险公司在前 10 年中的人力资源管理重点之一是对员工进行岗位重新配置④. G 寿险公司在前 10 年中面临的人力资源管理压力之一是需要不断招募和甄选新员工A. ①、 ③B. ①、 ④C. ②、 ③D. ①、 ③、 ④
考题
可能会对 K 寿险公司未来的人力资源需求产生影响的因素包括( )。①. K 寿险公司的未来发展战略和竞争战略②. K 寿险公司在未来可能会采用的新技术③. K 寿险公司可能采取的流程再造以及业务外包等措施④. K 寿险公司未来的产品和服务需求可能发生的变化A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④
考题
G 寿险公司的人力资源管理人员要想为公司的战略实现做出更大的贡献， 就必须能够( )。①. 参与到 G 寿险公司的战略规划制订过程之中②. 掌握与 G 寿险公司的战略性目标有关的知识③. 了解哪些员工技能和行为能够支持 G 寿险公司的战略目标达成④. 掌握实际完成 G 寿险公司的主营业务所需的专门知识和技能A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④
考题
关某在甲寿险公司重庆分公司渝中支公司购买了一份健康保险，关某在四川出差期间因病住院治疗，并提出理赔申请，甲寿险公司认为关某所患疾病不属于保险责任，向关某发出了拒绝赔偿通知书，关某不服，提起诉讼，关某应起诉的主体是( )。A.甲寿险公司总公司B.甲寿险公司四川分公司C.甲寿险公司重庆分公司渝中支公司D.甲寿险公司重庆分公司
考题
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是( )。A.SO组合B.WO组合C.ST组合D.WT组合
考题
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况，体现了公司经营的具体期望。下列关于寿险公司战略目标的说法中，错误的是( )。①新会计准则下，寿险公司的实际保费收入即财务报表列示的保费收入②寿险公司的利润主要来源于三差益，即利差益、死差益和费差益③寿险公司的公允价值等于内含价值与新业务价值之和④在保险理论和保险实践中，企业的利润目标均为上层目标，下层目标是保费和成本控制目标A.①②③B.①②④C.②③④D.①②③④
考题
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3－5年甚至更长时间所达成的一个状况,体现了公司经营的具体期望。下列关于寿险公司战略目标的说法中,正确的是()。
A、新会计准则下，寿险公司的实际保费收入即财务报表列示的保费收入B、寿险公司的利润主要来源于三差益，即利差益、死差益和费差益C、寿险公司的公允价值等于内含价值与新业务价值之和D、在保险理论和保险实践中，企业的利润目标均为上层目标，下层目标是保费和成本控制目标
考题
郑某在H寿险公司海南分公司购买了一份健康保险，之后在湖北宜昌出差期间因病住院治疗，并提出理赔申请。H寿险公司认为郑某所患疾病不属于保险责任，向郑某发出了拒绝赔偿通知书，郑某不服，提起诉讼，郑某起诉的主体应是()。A、H寿险公司湖北分公司宜昌支公司B、H寿险公司C、H寿险公司海南分公司D、H寿险公司湖北分公司
考题
下列关于寿险公司利润的说法中，不正确的是( )。A.寿险公司的利润总额=营业利润+营业外收支净额B.寿险公司的承保利润=保险业务收入-保险业务支出-准备金提转差C.寿险公司的净利润=利润总额-所得税D.寿险公司的营业利润=承保利润+其他业务利润
考题
2019年是全面推进重振国寿战略的开局之年。从集团公司明确“（）”战略思路，到寿险公司近期举办的开放日活动，中国人寿已经向系统内外发布了重振国寿再出发的行动纲领。A、三型B、四型C、三化D、三转
考题
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是（）。A、SO组合B、WO组合C、ST组合D、WT组合
考题
下列关于寿险公司组织设计的说法中，正确的是（）。 ①．寿险公司的组织设计必须有助于公司战略任务和目标的实现 ②．在同等情况下，寿险公司设计的管理层级越少，则管理幅度也越小 ③．寿险公司的组织设计必须能够确保整个组织得到统一指挥 ④．寿险公司进行组织设计的前提是先做好职位分析工作A、①、③B、②、④C、①、③、④D、②、③、④
考题
下列有关寿险公司资金流的表述，错误的是（）。A、处于正常经营期间的寿险公司其经营现金流应该为正，即实现经营活动的净资金流入B、如果寿险公司经营性现金流为负，意味着寿险公司可能已经出现重大经营危机C、一般而言，寿险公司投资活动会出现资金的净流出D、寿险公司筹集资本属于经营性现金流
考题
G寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评，主要的批评意见有以下几个方面：
一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势，公司在成立的前10年中通过自我扩张实现了高速的成长，但近五年来公司已经明显地进入了稳定期，可是到现在为止，公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案，从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战；
二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面，对公司的业务发展和经营起到的作用太小；
三是公司正在努力实行以客户为中心的战略，而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。
G寿险公司的人力资源管理人员要想为公司的战略实现做出更大的贡献，就必须能够（）。 ①．参与到G寿险公司的战略规划制订过程之中 ②．掌握与G寿险公司的战略性目标有关的知识 ③．了解哪些员工技能和行为能够支持G寿险公司的战略目标达成 ④．掌握实际完成G寿险公司的主营业务所需的专门知识和技能A、①、②、③B、①、②、④C、②、③、④D、①、②、③、④
考题
G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。总的来说，一个组织的人力资源战略必须与组织的总体战略相匹配，而这家公司的人力资源战略属于一种（）。A、经营战略B、职能战略C、发展战略D、竞争战略
考题
K寿险公司在经过多年的快速扩张之后，业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强，结果造成人员结构不合理，员工数量虽多，但有些岗位上出现了人满为患的状态，一些员工甚至无事可做，与此同时，一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外，随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加，竞争更加激烈，因此，K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。 可能会对K寿险公司未来的人力资源需求产生影响的因素包括（）。 ①．K寿险公司的未来发展战略和竞争战略 ②．K寿险公司在未来可能会采用的新技术 ③．K寿险公司可能采取的流程再造以及业务外包等措施 ④．K寿险公司未来的产品和服务需求可能发生的变化A、①、②、③B、①、②、④C、②、③、④D、①、②、③、④
考题
G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司在战略制订阶段，为了对公司所处的战略环境进行考察和研究，可以采用的方法是（）。A、胜任能力模型B、平衡计分卡C、目标管理D、SWOT分析
考题
若寿险公司H和寿险公司G一年新业务价值占新业务保费收入之比分别为18.8%和7.8%。据此可以判断（）。 A、寿险公司H的期缴首年占比较高B、寿险公司H的新业务以趸缴为主C、寿险公司H的内含价值较高D、寿险公司G的内含价值较高
考题
判断题G寿险公司是H保险集团公司的控股子公司，H保险集团公司将G寿险公司纳入合并范围。2010年，H保险集团公司支付了寿险保单满期给付金10亿元，该项业务应在G寿险公司会计报表中反映。A
对B
错
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