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（）协助项目经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议，针对项目施工中存在的质量问题，及时采取纠正措施和预防措施，持续改进。
- A、项目经理
- B、总工
- C、质量工程师
- D、专业工程师
参考答案
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考题
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A、质量测量指标和项目可交付成果B、质量检查报告和经验教训知识库C、质量控制测量结果和工作绩效信息D、数据分析和工作绩效数据
考题
—位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）A、向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导B、与客户开会收集需求C、要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本D、提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
考题
公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项？（）A、思维导图B、决策分析C、亲和图D、头脑风暴
考题
分部（子分部）工程.质量应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织（）和有关勘察、设计单位项目负贵人进行验收。A、项目专业质量检查员B、施工项目经理C、项目专业技术负责人D、施工员
考题
单选题公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项？（）A
思维导图B
决策分析C
亲和图D
头脑风暴
考题
单选题分部（子分部）工程.质量应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织（）和有关勘察、设计单位项目负贵人进行验收。A
项目专业质量检查员B
施工项目经理C
项目专业技术负责人D
施工员
考题
单选题项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A
质量测量指标和项目可交付成果B
质量检查报告和经验教训知识库C
质量控制测量结果和工作绩效信息D
数据分析和工作绩效数据
考题
单选题项目经理部必须坚持（）由项目经理带队的安全质量大检查。A
每周一次B
每旬一次C
每月一次D
每季一次
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