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你的经理询问哪里可以找到一组应当共同管理的项目,查找着个信息的最佳位置是哪里?()

  • A、项目计划
  • B、项目章程
  • C、项目组合章程
  • D、项目集章程

参考答案

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考题 一个项目的最困难的变更来自于哪里?()A、管理层B、项目发起人C、项目经理D、项目团队

考题 经过批准后,向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成?项目经理可以从哪里找到必要文件?()A、记录管理系统B、项目管理信息系统C、配置管理系统D、变更管理系统

考题 有关如何处理多个供应商的信息可以从哪里找到?()A、采购管理计划B、变更管理计划C、项目整体计划D、项目计划

考题 项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励,高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好,项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?()A、责任分配矩阵(RAM)B、项目管理计划C、人员解散计划D、资源管理计划

考题 在项目的测试阶段,识别到产品的多个问题,客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A、测试计划定义B、工作分解结构(WBS)字典C、需求跟踪矩阵D、客户需求

考题 你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时,你把所有工作划分为工作包,并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包,你写出相应的详细信息,如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里()A、范围管理计划B、WBSC、WBS词典D、项目范围说明书

考题 在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?()A、商业文件B、项目管理计划C、合同D、项目章程

考题 你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率()A、你的直觉和培训B、干系人分析C、历史信息D、配置管理

考题 在一个新项目的规划阶段,质量保证经理坚持要求将精度和准确度标准添加进质量管理计划中。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A、事业环境因素B、需求文件C、变更控制过程文档D、组织过程资产

考题 在项目启动阶段,项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A、商业论证B、项目章程C、项目批准要求D、组织过程资产

考题 你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么,在哪里可以找到此类信息?()A、责任矩阵B、资源柱状图C、甘特图D、项目组织图

考题 项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A、相关方参与计划B、相关方登记册C、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵D、问题日志

考题 作为项目经理,你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此,你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在()中找到。A、团队章程B、项目计划C、人员配置管理计划D、组织的政策与指导方针

考题 在项目启动大会上,一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A、项目管理计划B、项目章程C、项目进度计划、预算和质量要求D、事业环境因素

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考题 单选题有一大型的电信项目进行到了一半,这时你取代了之前的项目经理。该项目涉及3个不同的卖方,项目团队由30人组成。你想看看项目的沟通要求和为促进项目沟通所使用的技术。你可以从哪里获得这些信息?()A 项目管理计划B 信息分布计划C 甘特图D 沟通管理计划

考题 单选题在项目启动大会上,一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A 项目管理计划B 项目章程C 项目进度计划、预算和质量要求D 事业环境因素

考题 单选题在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?()A 商业文件B 项目管理计划C 合同D 项目章程

考题 单选题有关如何处理多个供应商的信息可以从哪里找到?()A 采购管理计划B 变更管理计划C 项目整体计划D 项目计划

考题 单选题项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A 相关方参与计划B 相关方登记册C 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵D 问题日志

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