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在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）
- A、商业文件
- B、项目管理计划
- C、合同
- D、项目章程
参考答案
更多 “在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）A、商业文件B、项目管理计划C、合同D、项目章程” 相关考题
考题
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：A、 项目计划B、 工作说明C、 项目章程D、 资源电子数据表
考题
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----A、 有足够的储备去处理变更B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、 另一个任务能节省预算D、 任务是关键的项目活动
考题
项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（）A、42天B、44天C、45天D、46天
考题
一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）A、名义小组技术B、调查C、头脑风暴D、焦点小组会议
考题
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。
考题
项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）A、参数估算B、储备分析C、对比估算D、专家判断
考题
作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）A、向变更控制委员会提交一项变更请求。B、与潜在卖方召开投标人会议。C、审查商业论证，确定投资回报。D、向采购部门提交一份变更请求。
考题
下列哪项不是项目章程的特点？（）A、一个正式批准一个项目的文档B、由项目组织以外的项目发起人或出资人发布，其层次根据项目需要C、用来在项目不同的阶段请求标书D、给项目经理提供权利应用组织资源到项目活动中
考题
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响B、说服客户这个阶段不允许变更C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外
考题
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
考题
在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）A、赶工B、快速执行C、快速跟进D、分阶段执行
考题
在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）A、回避B、接受C、分摊D、减轻
考题
确认的含义是指在（）时候评估一个成分或产品.A、在项目的一个阶段期间或项目收尾的时候来确认它满足既定条件B、在项目的一个阶段期间或在项目收尾的时候去保证他满足已定义的要求C、在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候保证它满足已定义的要求D、在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候确认它满足既定条件
考题
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
考题
在一个IT基础设施设备项目的执行阶段，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做？（）A、执行风险评估B、提出变更请求C、在范围说明书中核实该请求D、批准该请求
考题
因为你的项目在过5年受到批语，你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？A、贯穿整个项目的各个阶段B、为了项目现阶段的成功完全C、为了项目现阶段及以后阶段的成功完成D、在项目的下一阶段
考题
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A、确定每个项目阶段的估计成本和时间B、确定主要的项目可交付事项C、确定每个项目阶段的组成部分D、确定要完成的关键工作
考题
单选题作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）A
向变更控制委员会提交一项变更请求。B
与潜在卖方召开投标人会议。C
审查商业论证，确定投资回报。D
向采购部门提交一份变更请求。
考题
单选题为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）A
记录变更请求的全部影响B
说服客户这个阶段不允许变更C
执行请求的变更，因为项目收尾受到影响D
拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外
考题
单选题项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）A
参数估算B
储备分析C
对比估算D
专家判断
考题
单选题下列哪项不是项目章程的特点？（）A
一个正式批准一个项目的文档B
由项目组织以外的项目发起人或出资人发布，其层次根据项目需要C
用来在项目不同的阶段请求标书D
给项目经理提供权利应用组织资源到项目活动中
考题
单选题为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A
记录变更请求的全部影响。B
说服客户这个阶段不允许变更。C
执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D
拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
考题
单选题在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）A
赶工B
快速执行C
快速跟进D
分阶段执行
考题
单选题一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）A
名义小组技术B
调查C
头脑风暴D
焦点小组会议
考题
单选题确认的含义是指在（）时候评估一个成分或产品.A
在项目的一个阶段期间或项目收尾的时候来确认它满足既定条件B
在项目的一个阶段期间或在项目收尾的时候去保证他满足已定义的要求C
在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候保证它满足已定义的要求D
在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候确认它满足既定条件
考题
单选题在一个IT基础设施设备项目的执行阶段，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做？（）A
执行风险评估B
提出变更请求C
在范围说明书中核实该请求D
批准该请求
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