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项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?()

  • A、沟通管理计划
  • B、沟通技术
  • C、专家判断
  • D、信息收集和检索系统

参考答案

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考题 以下哪些工具或技术用于信息发布过程( )A.沟通管理计划、项目计划、信息发布系统B.信息发布系统、信息检索系统、绩效报告C.沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统D.沟通技术巧、工作结果、状态报告

考题 在信息发送过程中要用到下列哪一种工具或技术( )A.沟通管理计划项目计划和信息发送系统B.信息发送系统信息检索系统和执行绩效报告C.沟通技能信息检索系统和信息发送系统D.沟通技能工作结果和状态报告

考题 以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术A、 项目干系人分析B、 沟通技巧C、 信息检索系统D、 信息发布系统

考题 在与项目团队召开进度会议期间,技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后,技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划?()A、范围管理计划B、沟通管理计划C、相关方参与计划D、变更管理计划

考题 在一个复杂的项目中,相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望?()A、沟通模型B、沟通管理计划C、沟通矩阵D、沟通范围

考题 项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划,团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术,哪个是错误的:()A、专家判断B、备选方案分析C、会议D、项目管理信息系统

考题 在项目启动阶段,项目经理与多名资源经理和员工开会,一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例?()A、项目沟通B、相关方分析C、期望管理D、需求收集

考题 关于沟通管理,下属哪一个陈述是不正确的?()A、沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要B、沟通是项目经理必须具备的最关键的技能C、项目经理90%以上的时间用于沟通D、要有效的管理沟通,项目经理必须控制所有沟通

考题 任命的项目经理获悉,相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心,他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做?()A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划B、更新沟通管理计划和相关方参与计划,并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息C、与相关方开会以确定沟通所需的频率,然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息D、与关键相关方开会,然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

考题 在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术?()A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告

考题 在一个复杂项目中,项目经理困扰于大量文件,以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项?()A、项目管理信息系统(PMIS)B、配置管理系统C、项目相关方沟通需求D、绩效报告和问题日志

考题 一名新项目经理加入一个正在执行的项目,该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告,项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响?()A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、采购管理计划D、风险管理计划

考题 项目经理正在规划一个新的多公司参与项目,每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法?()A、交互式沟通B、推式沟通C、拉式沟通D、选择性沟通

考题 项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A、相关方参与计划B、相关方登记册C、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵D、问题日志

考题 若要向关键干系人沟通项目管理计划,宣布项目开始,并分享相关信息,项目经理应当使用什么沟通工具?()A、状态报告B、每日站立会议C、焦点小组会议D、项目启动大会

考题 项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术?()A、范围分析B、专家判断C、排列活动顺序D、项目进度安排

考题 以下哪些工具或技术用于信息发布过程()。A、沟通管理计划、项目计划、信息发布系统B、信息发布系统、信息检索系统、绩效报告C、沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统D、沟通技术巧、工作结果、状态报告

考题 项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理可以使用如下各项作为工具,除了()。A、头脑风暴B、项目管理计划C、专家判断D、引导

考题 单选题以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术()。A 项目干系人分析B 沟通技巧C 信息检索系统D 信息发布系统

考题 单选题在一个复杂的项目中,相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望?()A 沟通模型B 沟通管理计划C 沟通矩阵D 沟通范围

考题 单选题项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术?()A 范围分析B 专家判断C 排列活动顺序D 项目进度安排

考题 单选题在项目启动阶段,项目经理与多名资源经理和员工开会,一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例?()A 项目沟通B 相关方分析C 期望管理D 需求收集

考题 单选题项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理可以使用如下各项作为工具,除了()。A 头脑风暴B 项目管理计划C 专家判断D 引导

考题 单选题在一个复杂项目中,项目经理困扰于大量文件,以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项?()A 项目管理信息系统(PMIS)B 配置管理系统C 项目相关方沟通需求D 绩效报告和问题日志

考题 单选题关于沟通管理,下属哪一个陈述是不正确的?()A 沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要B 沟通是项目经理必须具备的最关键的技能C 项目经理90%以上的时间用于沟通D 要有效的管理沟通,项目经理必须控制所有沟通

考题 单选题一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响?()A 沟通管理计划B 相关方参与计划C 采购管理计划D 风险管理计划

考题 单选题项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?()A 沟通管理计划B 沟通技术C 专家判断D 信息收集和检索系统