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零售供应链的"快速反应"（QR）压力，导致了运送的频率增加和订单规模减小，迫使供应商必须加大利用外部物流供应商的力度，以分享服务的形式减少成本。
参考答案
更多 “零售供应链的"快速反应"（QR）压力，导致了运送的频率增加和订单规模减小，迫使供应商必须加大利用外部物流供应商的力度，以分享服务的形式减少成本。” 相关考题
考题
供应链管理系统将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链,对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化,依靠订单产生、订单执行、订单完成以及产品、服务或信息分发过程的合作,供应链内的相互依赖创造了一个扩展的企业,即虚拟企业。()
此题为判断题(对，错)。
考题
以下关于牛鞭效应的叙述中，错误的是（ ）。A.牛鞭效应是指在供应链内，由零售商到批发商、制造商、供应商，订购量的波动幅度递增 B.牛鞭效应扭曲了供应链内的供给信息，结果导致供应链失调 C.牛鞭效应增加了供应链中产品的生产成本和库存成本 D.牛鞭效应给供应链每个阶段的运营都带来负面影响
考题
VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
考题
“企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品”是以下哪项的定义（）A、ECR（efficient customer response）有效消费者响应B、反应型供应链C、赢利型供应链D、QR（Quick Response）快速反应
考题
单选题零售商和供应商一起工作，通过共享POS信息来预测商品的未来补货需求，以及不断地监视趋势以探索新产品的机会，以便对消费者的需求能更快地作出反应。在运作方面，双方利用EDI来加速信息流，并通过共同组织活动来使得前置时间和费用最小。这种供应链管理方法称作：（）A
供应链优化；B
物流一体化；C
快速反应（QR）；D
有效客户反应（ECR）
考题
判断题VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。A
对B
错
考题
单选题PaulCooper是DFG分销公司的运输经理，负责管理运输人员和所有相关运输设施，以完成将焙烤食品装货，从当地零售商转运至其他零售商的订单。下列各组所示的三项评价指标，（ ）组最可能导致最高程度的目标一致性。A
每笔订单的人工成本，每笔订单的运输成本，每天完成的订单数B
及时完成订单的比例，准确处理订单的比例，每笔订单装货和运送的平均成本C
客户满意度，完成订单的时间，准确处理订单的比例D
每个员工每天完成的订单数，每工时员工受伤情况，每年交通事故数量
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