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所谓看板就是一种作为信号性或指令性的传递卡片，应用于生产过程的各个环节，是控制和掌握零部件在各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。
参考答案
更多 “所谓看板就是一种作为信号性或指令性的传递卡片，应用于生产过程的各个环节，是控制和掌握零部件在各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。” 相关考题
考题
看板(Kanban)是传递信号控制生产的工具,看板管理是协调管理公司的一个生产信息系统,就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令,使各工序都按照看板所传递的信息执行。以下属于看板的有:()
A.承装部件的容器B.彩色乒乓球C.车间内的标示线D.电子显示屏
考题
看板的作用体现在()。
A、是生产活动的取送货和生产指令的信号B、是联系厂内外有关单位之间和各工序之间的动脉C、能经济合理地控制生产活动，防止浪费D、是实现可视管理的一种工具E、是实现准时生产的重要工具
考题
下列有关生产进度控制的说法正确的有（ ）。A.生产进度控制是生产控制的基础方面，其任务是按照已经制定出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出
B.生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂
C.投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制
D.出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制
E.工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制
考题
下列有关生产进度控制的说法正确的是()。A:生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出
B:生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品准时装配出厂
C:投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量及原材料、零部件的投入提前期的控制
D:出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制
E:工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制
考题
关于看板管理的说法错误的是（ ）。A.经常被使用的看板主要有成品看板和生产看板
B.取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息
C.生产看板显示着前道工序应生产的物品的数量等信息
D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统
考题
下列有关生产进度控制的说法正确的是（ ）。A、生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出B、生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂C、投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制D、出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制E、工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制
考题
看板管理作为控制生产的一种手段，它的作用有（）。A、实现生产稳定化、标准化和准时化B、防止“过量制造”和“过量运送”C、看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化D、看板能反映出生产过程的基本状况E、产生规模经济
考题
下面关于流程的叙述错误的是（）A、在生产活动中，针对各种不同的生产过程和工艺要求，往往会有相应的流程B、流程中各个环节在时间上不能并行C、流程由几个或多个环节组成D、流程是指若干环节随着时间的变化，依次完成的进程流
考题
多选题看板管理作为控制生产的一种手段，它的作用有（）。A实现生产稳定化、标准化和准时化B防止“过量制造”和“过量运送”C看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化D看板能反映出生产过程的基本状况E产生规模经济
考题
判断题看板系统是一种信息系统，看板可以传递信息，协调所有的生产过程以及各生产过程中的每个环节，使生产过程同步。A
对B
错
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