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你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）
- A、加入团队，在团队能接受的前提下发表意见
- B、安排其他人做没有价值的文档
- C、加入团队，按照团队时间进行
- D、告诉团队，在敏捷中，文档不重要
参考答案
更多 “你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）A、加入团队，在团队能接受的前提下发表意见B、安排其他人做没有价值的文档C、加入团队，按照团队时间进行D、告诉团队，在敏捷中，文档不重要” 相关考题
考题
PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）A、私下和PO沟通B、教育PO敏捷原则C、在回顾会上重新排序，加入PB表D、在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间
考题
每日站会的举行时间是如何决定的？（）A、由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。B、由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。C、由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。D、由项目管理办公室根据组织标准决定。
考题
团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）A、联系PO，要求他和公司高层沟通B、私下与公司高层沟通C、邀请公司高层参加计划会D、忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决
考题
敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。（）A、邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探B、邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探C、邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探D、要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探
考题
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定
考题
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）A、让两名团队成员独立解决B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
考题
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议，改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
考题
团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A、团队一起来解决这个问题B、规范化解决方案的分享方式C、汇报给团队成员B的职能经理D、私下和团队成员B沟通
考题
一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、要求客户识别采用新技术带来的相关风险。B、建议停止迭代，因为团队表现不佳。C、为团队安排额外的培训。D、增加团队中的专家数量。
考题
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
考题
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）A、建议该团队成员接受技术培训B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训C、说明该团队成员需要更多的经验D、支持该团队成员的财务技能培训请求
考题
团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（）A、忽略老板的意见B、停止使用这项敏捷C、在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入D、鼓励改进，让SM和职能经理沟通
考题
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、通过支持团队的决定，保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
考题
单选题团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（）A
忽略老板的意见B
停止使用这项敏捷C
在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入D
鼓励改进，让SM和职能经理沟通
考题
单选题一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）A
建议该团队成员接受技术培训B
要求所有团队成员接受财务财务技能培训C
说明该团队成员需要更多的经验D
支持该团队成员的财务技能培训请求
考题
单选题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A
停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B
电话召开团队会议，改变迭代范围C
告诉客户几个团队建议的处理方法选项D
告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
考题
单选题团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）A
联系PO，要求他和公司高层沟通B
私下与公司高层沟通C
邀请公司高层参加计划会D
忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决
考题
单选题你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）A
加入团队，在团队能接受的前提下发表意见B
安排其他人做没有价值的文档C
加入团队，按照团队时间进行D
告诉团队，在敏捷中，文档不重要
考题
单选题两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）A
让两名团队成员独立解决B
请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立C
在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突D
要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
考题
单选题一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A
通过支持团队的决定，保持积极的士气B
向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C
通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D
要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
考题
单选题在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B
要求团队跟踪非项目时间C
要求团队加班工作，确保满足估算D
确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
考题
单选题团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A
团队一起来解决这个问题B
规范化解决方案的分享方式C
汇报给团队成员B的职能经理D
私下和团队成员B沟通
考题
单选题怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品？（）A
通过运用全面的文档来确认团队价值B
通过进行持续测试C
通过在将近发布收尾时进行集成测试D
通过工作分解结构评审
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