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怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品？（）
- A、通过运用全面的文档来确认团队价值
- B、通过进行持续测试
- C、通过在将近发布收尾时进行集成测试
- D、通过工作分解结构评审
参考答案
更多 “怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品？（）A、通过运用全面的文档来确认团队价值B、通过进行持续测试C、通过在将近发布收尾时进行集成测试D、通过工作分解结构评审” 相关考题
考题
对软件测试工作描述正确的是：（）A、评审需求文档，保证需求文档质量；B、进行测试设计，写作测试文档（测试计划、测试方案、测试用例等）；C、执行测试，发现软件缺陷，提交缺陷报告，并确认缺陷最终得到了修正；D、通过测试度量软件质量；
考题
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成员
考题
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试C、将问题分配给集成主题专家（SME）D、在项目团队和客户之间实施反馈回路
考题
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队探讨更多改进建议。B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
考题
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
考题
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告B、通过使用sprint待办事项和回顾会议C、通过使用产品待办事项和每日站会D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
考题
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。C、通过使用产品待办事项和每日站会。D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
考题
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
考题
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、阶段结束时向客户演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成果
考题
下面的（）是错误的A、软件交付的主要工作是将程序代码和相关文档交给用户B、用户培训是帮助用户理解产品并掌握系统的使用和操作C、软件部署是通过配置、安装和激活等活动保证软件系统的正常运行D、持续集成是频繁持续地将团队成员的工作进行集成
考题
电子舱烟雾探测器是怎样被测试的？（）A、由AEVC（电子舱通风计算机）进行持续性测试B、通过专门的TEST按钮进行测试C、从CFDS（集中故障显示系统）上通过人工进行测试D、直接在部件上测试
考题
单选题敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。B
建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。C
将问题分配给集成主题专家（SME）。D
在项目团队和客户之间实施反馈回路。
考题
单选题下面的（）是错误的A
软件交付的主要工作是将程序代码和相关文档交给用户B
用户培训是帮助用户理解产品并掌握系统的使用和操作C
软件部署是通过配置、安装和激活等活动保证软件系统的正常运行D
持续集成是频繁持续地将团队成员的工作进行集成
考题
单选题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A
召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B
执行对所有需求的评审。C
获得项目发起人的批准。D
在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
考题
单选题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A
召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B
执行对所有需求的评审。C
获得项目发起人的批准。D
通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
考题
单选题在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A
请求项目发起人的批准B
执行所有需求评审C
开展阶段结束演示D
执行一次回顾，核实项目可交付成员
考题
单选题敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A
通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告B
通过使用sprint待办事项和回顾会议C
通过使用产品待办事项和每日站会D
通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
考题
多选题对软件测试工作描述正确的是：（）A评审需求文档，保证需求文档质量；B进行测试设计，写作测试文档（测试计划、测试方案、测试用例等）；C执行测试，发现软件缺陷，提交缺陷报告，并确认缺陷最终得到了修正；D通过测试度量软件质量；
考题
单选题在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A
请求项目发起人的批准B
执行所有需求评审C
阶段结束时向客户演示D
执行一次回顾，核实项目可交付成果
考题
单选题怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品？（）A
通过运用全面的文档来确认团队价值B
通过进行持续测试C
通过在将近发布收尾时进行集成测试D
通过工作分解结构评审
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