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团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
- B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
- C、聘用一个专家团队，执行需求收集。
- D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。
参考答案
更多 “团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。C、聘用一个专家团队，执行需求收集。D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。” 相关考题
考题
团队沟通的主要方式（）A、需求和规格应该足够清晰和明确，并在开发前完成评审和确认，不需要下游人员反复再去询问B、迭代早期只确定一个需求的标题，临到开发前一刻才进行沟通和确认需求细节C、需求不需要提前定义，成员可以随时和其想交流的人员进行交流和确认D、频繁（每天/每周）召开团队会议讨论需求，包括开发人员、分析人员、用户代表
考题
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？（）A、要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士B、要求该团队成员的经理与其谈话C、要求Scrum主管对施加压力D、在回顾会议上，教导如何更好的估算
考题
团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
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