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在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）
- A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
- B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
- C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
- D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
参考答案
更多 “在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。B、如果团队不能这个需求则取消迭代。C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。” 相关考题
考题
在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
考题
监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求，团队应该怎么做？（）A、请产品负责人创建关于该文件的故事B、等待迭代固话C、在开发迭代之后的迭代中收集文件D、将此要求添加到已完成的定义中
考题
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分B、增加迭代的时间长度，确保满足所有需求C、将该故事与产品待办列表中不同的故事交换D、在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容
考题
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D、正式请求将产品负责人从项目中开除。
考题
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
考题
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议，改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
考题
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D、正式请求将产品负责人从项目中开除
考题
敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A、创建一个难点探测故事B、继续添加功能，因为迭代已开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
考题
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
考题
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中D、要求客户将其添加到产品待办事项中
考题
敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A、创建一个难点的刺探故事B、继续添加功能，因为迭代已经开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
考题
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
考题
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
考题
单选题由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A
与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B
延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C
与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D
正式请求将产品负责人从项目中开除。
考题
单选题敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）A
尽可能延长当前迭代，直到可以交付B
请求一名专家临时加入团队C
复制另一个产品的功能，并在之前改造D
将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
考题
单选题敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A
创建一个难点的刺探故事B
继续添加功能，因为迭代已经开始C
取消并重新计划SprintD
增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
单选题在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A
敦促团队加班工作，以满足这一需求。B
如果团队不能这个需求则取消迭代。C
要求团队延长迭代，以满足这一需求。D
在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
考题
单选题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A
停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B
电话召开团队会议，改变迭代范围C
告诉客户几个团队建议的处理方法选项D
告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
考题
单选题由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A
与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B
延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C
与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D
正式请求将产品负责人从项目中开除
考题
单选题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A
客户应该参加迭代计划B
项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C
项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D
产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
考题
单选题敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A
创建一个难点探测故事B
继续添加功能，因为迭代已开始C
取消并重新计划SprintD
增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
单选题若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A
邀请团队参加迭代评审会议B
获得产品负责人对业务需求的同意C
要求项目干系人发送定期报告D
确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
考题
单选题在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A
重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B
在下一次迭代中包含该非功能性需求。C
将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D
为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
考题
单选题客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）A
告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求B
让客户对功能的优先级排序C
同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中D
要求客户将其添加到产品待办事项中
考题
单选题在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B
要求团队跟踪非项目时间C
要求团队加班工作，确保满足估算D
确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
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