网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
在敏捷开发中，用户故事的主要元素是什么？（）
- A、书面描述、故事点估算、计划版本
- B、故事对话、书面描述、故事的成功标准
- C、故事点估算、故事对话、达成共识的优先级
- D、故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本
参考答案
更多 “在敏捷开发中，用户故事的主要元素是什么？（）A、书面描述、故事点估算、计划版本B、故事对话、书面描述、故事的成功标准C、故事点估算、故事对话、达成共识的优先级D、故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本” 相关考题
考题
Stacey打算安排一次头脑风暴会议来激发创意的产生，以解决团队最近面临的一些问题。Stacey不应该采用下列哪一种不好的头脑风暴的方法呢？（）A、让参与者在会议之前都蒙在鼓里以制造惊喜B、让多学科或多样化群体参与，这样可以从不同视角出发C、给参与者提前发送准备好的材料，这样让他们知道期望做什么以及他们被期望什么D、有一个吸引人的和经验丰富的主持人引导头脑风暴会议
考题
某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量保证B、指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁C、创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认D、在需求定义阶段花更多的时间
考题
如果需要重新设定迭代计划，对用户故事和任务重新排序，那么谁应该负责？（）A、仅开发人员（他们知道客户需要什么）B、产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）C、项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）D、整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
考题
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个版本的代办列表。团队应该怎么做？（）A、与产品负责人一起审查范围。B、向产品负责人改善一封修正过的完成日期的电子邮件。C、对产品代办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事。D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划。
考题
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率B、面向整个团队来陈述问题，以避免问题C、负责人开会，确定根本原因D、开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
考题
冒烟测试的频度（）A、每天进行一次或者多次B、每周一次C、间隔大于一周D、按照测试版本的需要临时构建
热门标签
最新试卷