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敏捷项目应该有…（）
- A、如果企业愿意接受较低的质量，则偶尔提前交付
- B、以开发为重点的产品的定期交付模式
- C、定期提供具有商业价值的增量的模式
- D、不规则和不可预测的产品交付
参考答案
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考题
下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（ ）。A.与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目 B.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目 C.敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性 D.敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发
考题
敏捷项目中估算活动持续时间，说法正确的是：（）A、敏捷项目没有估算活动持续时间B、敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间C、敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间D、敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间
考题
下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）A、与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B、敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C、敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性D、敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发
考题
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）A、项目将始终遵循计划。B、项目将关注技术卓越和良好设计。C、项目将关注可预测性胜过适应性。D、项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
考题
一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）A、执行另一项评估并分析结果。B、选择保持现有方法。C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。
考题
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
考题
项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他C、通过团队引导这个新成员了解看板D、给新成员培训看板
考题
业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
考题
Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该？（）A、不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人B、带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望C、一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人D、支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
考题
单选题业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
告知他们敏捷方法对所有项目都有效。B
向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。C
让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。D
向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
考题
单选题项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）A
签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。B
通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。C
跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。D
要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
考题
单选题项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）A
项目将始终遵循计划。B
项目将关注技术卓越和良好设计。C
项目将关注可预测性胜过适应性。D
项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
考题
单选题在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）A
在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理B
通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围C
采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与D
适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理
考题
单选题关于敏捷开发下面说法正确的是？（）A
Scrum偏重于实践B
XP极限编程偏重于过程C
XP和Scrum都属于敏捷开发的具体方式D
敏捷开发适用于规模较大的项目
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