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敏捷项目应该有…()

  • A、如果企业愿意接受较低的质量,则偶尔提前交付
  • B、以开发为重点的产品的定期交付模式
  • C、定期提供具有商业价值的增量的模式
  • D、不规则和不可预测的产品交付

参考答案

更多 “敏捷项目应该有…()A、如果企业愿意接受较低的质量,则偶尔提前交付B、以开发为重点的产品的定期交付模式C、定期提供具有商业价值的增量的模式D、不规则和不可预测的产品交付” 相关考题
考题 Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?() A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付

考题 产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?() A前置交付B反射交付C增量交付DJIT交付

考题 移动云市场的产品交付模式分为几类() A、标准产品B、镜像产品C、线下交付产品D、API交付模式

考题 持续交付指的是以较()地周期完成需求到产品的()交付。 A、短,频繁B、长,频繁C、短,偶尔D、长,偶尔

考题 自动售货机根据库存、存放货币量、找零能力、所选项目等不同,在货币存入并进行选择时具有如下行为:交付产品不找零 :交付产品找零:存入货币不足而不提供任何产品;库存不足而不提供任何产品。这一业务需求适合采用(44)模式设计实现,其类图如下图所示,其中(45)是客户程序使用的主要接口,可用状态来对其进行配置。此模式为(46),体现的最主要的意图是(47)。 A.创建型对象模式 B.结构型对象模式 C.行为型类模式 D.行为型对象模式

考题 所有的敏捷方法有什么共同点?()A、规定的、固定的迭代(计时器)长度B、迭代开发和增量交付C、严格注重按时交付D、一大套明确界定的角色

考题 以下哪一项交付概念,是敏捷引以为豪的,并被定义为及时反馈和接纳,频繁向客户交付可持续改进的工作产品?()A、迭代交付B、冲刺交付C、增量交付D、循环交付

考题 增量发布的最大的好处是?()A、价值交付加快,因为每个迭代结束时都会有潜在的可交付软件.B、可以同时应付更多客户,因为每个客户都会定期收到一个交付.C、更少的缺陷,因为产品会更快的交付到客户手中.D、成本降低,因为对于每个迭代需要的回归测试减少

考题 产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?()A、前置交付B、反射交付C、增量交付D、JIT交付

考题 一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品,但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。B、要求产品负责人延迟发布计划,直到速度和质量匹配为止。C、接受高品质和低速度之间的权衡。D、更改sprint周期以适应延迟交付。

考题 产品审核应()审核生产和交付适应阶段的产品。A、定期B、适当的频度C、不定期

考题 对于敏捷项目的可交付成果的质量,以下哪项陈述是正确的?()A、敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜,但质量会受到影响B、这些产品比其他任何方法都贵,但是质量最好C、产品适合用途,但可能无法满足客户的需求D、根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导,产品质量合适

考题 ()是PSPA、潜在可交付的产品增量B、可交付的产品增量C、潜在不可交付的产品增量D、不可交付的产品增量

考题 为什么团队需要专注于敏捷开发方法?()A、为了交付项目的同时交付可用的产品B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

考题 产品负责人迈克,倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈,比如在每日站立会议上和在迭代计划期间,但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈?()A、迭代交付B、缺陷降低交付C、原型交付D、增量交付

考题 为什么团队需要专注于敏捷开发的方法?()A、为了交付同时是项目与产品的项目B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

考题 单选题为什么团队需要专注于敏捷开发方法?()A 为了交付项目的同时交付可用的产品B 为了交付按时、按预算且功能完整的项目C 为了交付能大幅提高生产率的项目D 为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

考题 单选题产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?()A 前置交付B 反射交付C 增量交付D JIT交付

考题 单选题为什么团队需要专注于敏捷开发的方法?()A 为了交付同时是项目与产品的项目B 为了交付按时、按预算且功能完整的项目C 为了交付能大幅提高生产率的项目D 为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

考题 单选题Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()A 迭代交付B 原型交付C 演示和验收交付D 增量交付

考题 单选题敏捷项目应该有…()A 如果企业愿意接受较低的质量,则偶尔提前交付B 以开发为重点的产品的定期交付模式C 定期提供具有商业价值的增量的模式D 不规则和不可预测的产品交付

考题 单选题产品负责人迈克,倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈,比如在每日站立会议上和在迭代计划期间,但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈?()A 迭代交付B 缺陷降低交付C 原型交付D 增量交付

考题 单选题所有的敏捷方法有什么共同点?()A 规定的、固定的迭代(计时器)长度B 迭代开发和增量交付C 严格注重按时交付D 一大套明确界定的角色

考题 单选题以下哪一项交付概念,是敏捷引以为豪的,并被定义为及时反馈和接纳,频繁向客户交付可持续改进的工作产品?()A 迭代交付B 冲刺交付C 增量交付D 循环交付

考题 单选题一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品,但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A 鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。B 要求产品负责人延迟发布计划,直到速度和质量匹配为止。C 接受高品质和低速度之间的权衡。D 更改sprint周期以适应延迟交付。

考题 单选题()是PSPA 潜在可交付的产品增量B 可交付的产品增量C 潜在不可交付的产品增量D 不可交付的产品增量

考题 单选题增量发布的最大的好处是?()A 价值交付加快,因为每个迭代结束时都会有潜在的可交付软件.B 可以同时应付更多客户,因为每个客户都会定期收到一个交付.C 更少的缺陷,因为产品会更快的交付到客户手中.D 成本降低,因为对于每个迭代需要的回归测试减少