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为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。

  • A、评审工作绩效信息
  • B、不允许进度有变更
  • C、不断地更新进度管理计划
  • D、召开状态评审会

参考答案

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考题 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（ ）A．针对管理哪些变更提供基准计划B．为执行项目提供信息C．提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D．在整个项目期间变化
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考题 为实施有效进度控制,你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,团队应该()。 A.评审绩效报告B.不允许对进度做任何变更C.不断地更新进度管理计划D.坚持做状态评审
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考题 为了实现有效的进度控制,项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的,项目团队应该() A.参阅绩效报告B.排除任何项目变更C.不断修正进度管理计划D.评估项目进展
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考题 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：A、 针对管理哪些变更提供基准计划B、 为执行项目提供信息C、 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、 在整个项目期间变化
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考题 为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须A、 审查绩效报告B、 不允许进度的任何变更C、 连续不断地更新进度管理计划D、 定期地检查项目进展情况
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考题 试题二（25分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M公司2009年5月中标某单位（甲方）的电子政务系统开发项目，该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理，并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目，因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作，并通过了审查，得到了甲方的确认。由于进度紧张，王某又从公司申请调来了2个开发人员进入项目团队。项目开始实施后，项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执，对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下，延误项目进度；新加入成员则认为项目团队原成员不好相处，不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程，没有过多干预。同时，批评新加入成员效率低下，认为项目团队原成员更有经验，要求新加入成员要多向原成员虚心请教。项目实施两个月后，王某发现大家汇报项目的进度言过其实，进度没有达到计划目标。【问题1】（8分）请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。【问题2】（9分）（1）写出项目团队建设所要经历的主要阶段；（2）结合你的实际经验，概述成功团队的特征。【问题3】（8分）针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施？
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考题 从本质上看，房地产开发项目的实施控制是对()进行有效控制。A:项目规划 B:项目管理 C:项目投资 D:项目质量 E:项目进度
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考题 为使项目团队的成员能够快速有效地联络其他成员，我们需要制定项目进度表。A对B错
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考题 在项目计划阶段，必须关注的关键要素包括（）。A、客户的商业目标B、费用估算与成本控制C、项目规划与进度控制D、组织项目团队
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考题 你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正时间表管理计划D、评估项目进展
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考题 为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正进度管理计划D、评估项目进展
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考题 为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。A、评审绩效报告B、不允许对进度做任何变更C、不断地更新进度管理计划D、坚持做状态评审
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考题 项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。
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考题 项目范围说明书在范围控制中是重要的，因为它（）。A、是范围基准的关键组成部分B、提供有关项目绩效的信息C、针对将来可能导致问题的事项，向项目团队做出警示D、预计在整个项目期间发生变更
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考题 项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。A、预期了在项目进行期间发生变更B、提供了项目绩效的信息C、提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D、对于管理变更提供了基线
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考题 有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）A、团队生气和项目速度都将受到影响B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组D、团队将希望停止该项目
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考题 项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）。A、为团队工作任务的完成提供保障B、为了保证项目进度计划的顺利完成C、为了消除和纠正项目工作质量方面的问题D、为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作
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考题 单选题项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（）A 针对管理哪些变更提供基准计划B 为执行项目提供信息C 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D 在整个项目期间变化
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考题 单选题下列说法中，不属于项目进度控制的任务的是（）。A 确定项目进度控制方案B 编制项目进度控制计划C 实施有效的进度控制D 设计项目组织结构
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考题 单选题项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。A 预期了在项目进行期间发生变更B 提供了项目绩效的信息C 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D 对于管理变更提供了基线
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考题 单选题一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）A 根据所需的里程碑创建进度计划并发布B 要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划C 获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑D 使用暂定日期分发活动清单和相应属性
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考题 单选题可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项的是（ ）。A 时间、费用累计曲线B 综合分解费用计划表C 进度报告D 施工报告
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考题 单选题项目经理进行全过程控制的关键是( )。A 对团队成员工作的有效性控制B 做好内外关系的协调C 对项目进度、质量的控制D 对项目成果的总结
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考题 单选题为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）A 审查绩效报告B 不允许进度的任何变更C 连续不断地更新进度管理计划D 定期地检查项目进展情况
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考题 单选题为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。A 评审绩效报告B 不允许对进度做任何变更C 不断地更新进度管理计划D 坚持做状态评审
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考题 单选题为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。A 评审工作绩效信息B 不允许进度有变更C 不断地更新进度管理计划D 召开状态评审会
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考题 单选题项目经理进行全过程控制的关键，是对（ ）进行有效的控制。A 团队成员的工作B 项目的内外关系C 项目成果D 项目的进度和质量
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