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某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）
- A、与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见
- B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖
- C、选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化
- D、选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除
参考答案
更多 “某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）A、与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖C、选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化D、选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除” 相关考题
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Williams是DEF公司的采购管理专业人士，DEF是一家拥有大量资源的大型企业集团。在DEF工作期间，Williams积累了与Log3公司（一家大型第三方物流公司）打交道的丰富经验。Williams从Log3拿到非常优惠的条件。几个月后，Williams接受了GHI公司的一个责任更大的职位，GHI工是一家中等规模公司的小型子公司。GHI公司向几家公司发送了有关第三方物流服务的建议要求书（RFP），Log3回复了此RFP.结果，Williams又一次和Log3进行谈判。不过这一次Log3拒绝向CHI提供与DEF一样的优惠条件。GHI的供应管理部门指望能降低成本，于是给Williams施加压力，让他从Log3拿到更优惠的条件。在这种情况下，以下哪项是Williams可采取的最好做法？（）A、利用从DEF了解到的内部定价信息，要求Log3提供更好的价格B、将GHI的物流要求与母公司的合并，以数量为谈判杠杆C、建议GHI管理层与其他物流供应商谈判，获取更优惠的条件D、向Log3重发一份RFP，重新开始谈判
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在考虑资本回收项目时下面哪项应考虑的步骤顺序？ 1回顾环境处置责任 2分析当前资产的价值 3回顾消除公司信息的安全政策 4确定潜在的剩余资产的价值（）A、2，1，4，3B、1，2，3，4C、1，3，4，2D、2，4，3，1
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一位供应经理问道，“对于客户来说，无法直接衡量或计算，但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估，什么比较重要？”该供应经理在想办法获得（）A、质量矩阵屋B、物料价值链C、流程能力指标D、绩效指标集
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一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）A、识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作B、要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与C、列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目D、向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉
考题
GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）A、通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉B、强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守C、让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门D、集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划
考题
在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略（）A、在新产品投产之前建起仓库B、核实区域航空地面运输能力C、从销售和市场来回顾产品描述D、使用适合的进出口许可证
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