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一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）
- A、识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作
- B、要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与
- C、列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目
- D、向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉
参考答案
更多 “一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）A、识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作B、要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与C、列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目D、向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉” 相关考题
考题
某个供应管理部门的五年指标是，每年较上一年同期节省至少3%。该部门最近完成了一项非常激进的多年计划，降低了所采购商品和服务的成本，因此要求供应商在此事作出进一步让步不可行。因此，创造力和内部客户支持将成为实现成本节省的关键。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最佳方法（）A、证明员工是可信的B、制定业务计划C、给内部客户授权D、建立联合责任
考题
公司和供应链的安全做法、持续发展支持和安全做法的推广，这些工作是通过以下哪项进行推动的（）A、《ISM社会责任原则》B、《ISM重大问题报告》C、《ISM战略性采购领导报告中心》D、《合乎道德的供应管理行为的原则和标准》
考题
从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应
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