网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）
- A、方差分析
- B、趋势分析
- C、风险测量
- D、项目审核的结果
参考答案
更多 “管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）A、方差分析B、趋势分析C、风险测量D、项目审核的结果” 相关考题
考题
管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果
考题
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工的估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()。
A.方差分析B.趋势分析C.风险测量D.项目审核的结果
考题
在顶点项目（ACme projeCt）的第4个月，累计计划的开支是100,000美元。实际成本总计为120,000美元。顶点项目进行得怎么样？（ ）A．它领先于计划B．因为超过成本而陷于困境C．它将在原来的预算内完成D．给出的信息不足以做出判断
考题
_情况，必须采用国际竞争性招标。 （）
A.对于世行贷款项目，单个土建合同金额超过500万美元
B.对于亚行贷款项目，单个土建合同金额超过1000万美元
C.对于世行贷款项目，货物合同金额超过20万美元
D.对于亚行贷款项目，咨询顾问合同金额超过10万美元
考题
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）A、落后于进度，并超出预算B、落后于进度，但低于预算C、超前于进度，并低于预算D、超前于进度，但超出预算
考题
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）A、方差分析B、风险测量C、项目审核的结果
考题
一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）A、项目落后于进度B、项目超前于进度C、项目符合进度D、项目目前处于关键路径上
考题
根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A、140000美元B、128000美元C、125000美元D、80000美元
考题
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（） A、项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算B、项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成C、工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成D、工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算
考题
WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100，000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么？（）A、理解类似项目发起人的经验教训B、创造活动清单C、确保项目范围得到了定义D、完成风险管理，制定责任分配矩阵
考题
项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。
考题
项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）A、805，000美元B、815，000美元C、820，000美元D、825，000美元
考题
某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么？（）A、超出预算100，000美元B、低于预算50，000美元C、低于预算100，000美元D、超出预算50，000美元
考题
以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300，000美元实际成本=210，000美元项目的状态是什么？（）A、进度落后，超过预算B、提前进度，超出预算C、进度落后，但不超过预算D、按计划进行，但超出预算
考题
在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、减少项目范围，降低下项目成本。B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。D、要求项目发起人增加项目预算。
考题
项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23个月后，团队在开发方面已支出100，000美元，剩余预算成本只有70，000美元。目标完成日期还有12个月，但是团队预期在九个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以60，000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么？（）A、完工尚需绩效指数（TCPI）B、客户或项目发起人验收C、开发方面已支出的金额D、自制或外购分析
考题
关于国际竞争性招标的适用条件的叙述中，正确的有（）。A、对于世界银行贷款项目，单个土建合同金额超过2000万美元B、对于世界银行贷款项目，货物合同金额超过100万美元C、对于亚洲开发银行贷款项目，单个土建合同金额超过1000万美元D、对于世界银行贷款项目，咨询顾问合同金额超过50万美元E、对于亚洲开发银行贷款项目，咨询顾问合同金额超过20万美元
考题
单选题管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）A
方差分析B
风险测量C
项目审核的结果
考题
单选题根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A
140000美元B
128000美元C
125000美元D
80000美元
考题
单选题以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300，000美元实际成本=210，000美元项目的状态是什么？（）A
进度落后，超过预算B
提前进度，超出预算C
进度落后，但不超过预算D
按计划进行，但超出预算
考题
单选题某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么？（）A
超出预算100，000美元B
低于预算50，000美元C
低于预算100，000美元D
超出预算50，000美元
考题
单选题项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）A
805，000美元B
815，000美元C
820，000美元D
825，000美元
考题
单选题项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）A
理解出资人在类此项目上的经验B
创建活动列表C
确认项目范围被定义D
完成风险管理，发布职责分配矩阵
考题
单选题在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）A
CV=+120.000美元，SV=+100，000美元B
CV=+100.000美元，SV=+120，000美元C
CV=-100.000美元，SV=-120，000元D
CV=-120.000美元，SV=-100，000美元
热门标签
最新试卷