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一家公司正在执行一个关键项目，而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目成功，并承诺分配所有必要资源。该首席执行官的参与程度应如何分类？（）
- A、管理
- B、领导
- C、参与
- D、支持
参考答案
更多 “一家公司正在执行一个关键项目，而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目成功，并承诺分配所有必要资源。该首席执行官的参与程度应如何分类？（）A、管理B、领导C、参与D、支持” 相关考题
考题
项目经理正在为一家有延迟项目和变更进度计划历史的公司制定成本管理计划，作为公司文化的部分，通常为此类变更分配额外资金，考虑到所有已知和未知成本后，项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么？（）A、审查进度，看是否有压缩进度的机会B、让发起人考虑这样情况，并在项目章程中包含更多资金C、进行备选方案分析并重新审视任务以减少项目成本D、与关键相关方开会，审查项目挣值（EV）并减少项目成本
考题
一家能源公司正在做一系列投资预案，想要寻找替代能源能公司在10年后仍保持竞争力，这些元要一千跟踪管理，因为这边目标对于公司的成功至关重要。这是哪一种情况的一个例子？（）A、项目组合B、项目集C、项目D、企业环境要素
考题
项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）A、获得项目章程的批准。B、在项目启动大会上达成协议。C、按照商业论证进行差距分析。D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。
考题
在某次政府系统集成项目招标中，具有三级系统集成资质的甲公司成功中标，以下哪种做法是符合《招标投标法》相关规定的？（）A、甲公司将该中标项目转包给另一家具有四级系统集成资质的乙公司B、甲公司将该中标项目转包给另一家具有二级系统集成资质的丙公司C、甲公司将中标项目的主体、关键性工作分包给丁公司完成D、在得到政府同意后，甲公司将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给戊公司完成
考题
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
考题
一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？（）A、请主题专家提供指导B、查阅项目管理计划C、寻求关键相关方的意见D、参阅项目章程
考题
项目经理正在安排一个项目进度，与此同时公司有几个同时进行的项目，并且该项目与其他项目之间存在着严重的资源冲突，在此情形下，哪个工具最无效？（）A、关键链方法B、储备资源分配C、关键路径法D、模拟
考题
一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？（）A、A沟通管理计划B、B项目管理计划C、C工作分解结构D、D项目工作说明书
考题
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）A、矩阵型B、强矩阵型C、职能型D、项目型
考题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）A、类比估算B、参数估算C、散点估算D、准备金分析
考题
一家公司作为一个由政府发起的基础设施开发项目执行组织。最近选举后，所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查。项目经理应该更新哪份项目文件？（）A、范围管理计划B、问题日志C、风险登记册D、项目进度计划
考题
单选题一家公司作为一个由政府发起的基础设施开发项目执行组织。最近选举后，所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查。项目经理应该更新哪份项目文件？（）A
范围管理计划B
问题日志C
风险登记册D
项目进度计划
考题
单选题一家能源公司正在做一系列投资预案，想要寻找替代能源能公司在10年后仍保持竞争力，这些元要一千跟踪管理，因为这边目标对于公司的成功至关重要。这是哪一种情况的一个例子？（）A
项目组合B
项目集C
项目D
企业环境要素
考题
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
考题
单选题项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。 为此，项目经理应该（）。A
直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务B
采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司C
遵守执行组织关于使用外部服务的规定D
请管理层推荐一家咨询公司
考题
单选题一家公司正在执行一个关键项目，而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目成功，并承诺分配所有必要资源。该首席执行官的参与程度应如何分类？（）A
管理B
领导C
参与D
支持
考题
单选题一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A
按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B
按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C
获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D
通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
考题
单选题一家工程公司正在执行其第二个项目，在一个偏远地区试运行一家工厂，虽然项目经理新加入公司，但是在该领域有经验。应该用哪一份历史文件来协助制定项目管理计划？（）A
问题日志B
审计日志C
经验教训登记册D
风险评估
考题
单选题项目经理正在安排一个项目进度，与此同时公司有几个同时进行的项目，并且该项目与其他项目之间存在着严重的资源冲突，在此情形下，哪个工具最无效？（）A
关键链方法B
储备资源分配C
关键路径法D
模拟
考题
单选题一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）A
矩阵型B
强矩阵型C
职能型D
项目型
考题
单选题一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？（）A
请主题专家提供指导B
查阅项目管理计划C
寻求关键相关方的意见D
参阅项目章程
考题
问答题ABC电子公司是一家电子产品零售商，旗下有一家运动装备零售子公司。ABC是一家处于成熟期的公司，销售收入逐年下降，但其子公司逐年增长并且获利颇丰。ABC公司的管理层正在考虑为公司整体制定几套战略选择方案。他们正在考虑收购其他的企业来多元化自己的产品组合，或者拆分部分或全部子公司成立独立的公司，这样每家公司都可以有一个单独的发展方向。总之，关键的问题是ABC公司正在衰落，管理层希望实现股东价值最大化，扭转公司的形势并且持续经营。
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