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一位关键相关方请求变更需求,该变更有风险,可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么?()

  • A、按要求执行变更,因为这可能会提供晋升的可能性
  • B、按要求执行变更,因为这是项目的关键相关方
  • C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
  • D、通知相关方,该变更风险太大,无法予以考虑

参考答案

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考题 在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新的需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该( )。A.为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批 B.评估重要性,以确定是否执行变更流程 C.寻求项目发起人对变更的批准 D.考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改

考题 在一个项目中途,项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做?()A、与项目发起人沟通该推迟情况,并请求批准新的交付日期B、修改相关方参与计划以反映该变更,并请求相关方的批准C、通知相关方并管理他们的期望D、修改风险管理计划以反映该变更,并请求相关方的批准

考题 —名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求,但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做?()A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B、将请求提交给变更控制委员会(CCB)C、与项目发起人开会,根据项目范围為明书评审请求D、拒绝请求,并通知项目相关方

考题 项目经理接到一个变更请求,该变更请求会影响到项目进度,对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新?()A、质量计划和风险登记册B、沟通计划和风险登记册C、项目计划和变更管理计划D、变更管理计划和风险登记册

考题 相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队,项目经理首先应该怎么做?()A、与该相关方协商,以使用该关键资源。B、咨询其他相关方以反驳该提议C、评估该请求的影响,并签发一项变更请求。D、如果该关键资源不可用,建议取消该项目。

考题 在项目的规划阶段,一名关键相关方提出一个可能危及项目成功的关注点,此时项目经理应该怎么做?()A、将该关注点转交给变更控制委员会,并请求变更批准B、在范围内考虑该关注点,并继续进行项目规划C、将该关注点包含在风险登记册中,并确定一种风险应对措施D、与该相关方协商减轻这问题

考题 在一个项目即将完成时,一位相关方被替换,项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发,项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周,但该相关方已经发送了几封电子邮件,要求变更已经实施的要求,项目经理下一步应该怎么做?()A、通知该新相关方,在项目后期变更需求将导致成本和进度超支B、与团队讨论所请求的变更,并确定将其纳入最终可交付成果的影响C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议,以讨论该问题D、通知该新相关方无法实施所请求的变更,因为它们未包含在已批准的范围内

考题 在执行一个新产品开发项目期间,一位关键相关方要求添加一项功能,项目经理下一步应该怎么做?()A、分析该变更的影响B、更新变更日志C、拒绝该变更D、寻求项目发起人的批准

考题 一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级,项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成,其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做?()A、将建议的变更纳入项目中B、询问顾问如何实施这些变更C、向相关方咨询建议的变更D、要求供应商对这些变更报价

考题 一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中,项目经理应该怎么做?()A、与该相关方会面,审查当前的项目报告,并确保相关方接受报告向前推进项目B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D、向相关方解释,是否纳入将取决于项目治理团队的决定

考题 在一个项目的最终阶段,一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做?()A、将该情况记录在风险登记册中B、提交变更请求C、审查沟通管理计划D、审查变更管理计划

考题 一家公司正在进行重组,虽然并不是所有新职位都是己知的,但是组织变更情况已经传达,项目经理应该怎么做?()A、在风险管理计划中更新潜在的未来相关方变更B、在相关方登记册中更新己知的信息C、与关键相关方的期望保持一致D、通知所有相关方当前项目状态

考题 一位关键相关方参与项目启动大会,但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?()A、更新沟通管理计划,以便将该相关方从审查会议参加名单中删除B、将该相关方从相关方登记册中删除,因为他们对项目没有兴趣C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通D、审查相关方参与计划,并提交变更请求以修订该计划

考题 一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目,若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做?()A、进行沟通风格评估,以确定与该相关方沟通的最佳方式B、召开一次团队会议,将相关方介绍给其他团队成员。C、修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。D、与其他相关方谈话,以确定与该新相关方的最佳沟通方式

考题 一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做?()A、更新进度计划。B、执行影响分析。C、通知相关方。D、提交变更请求。

考题 单选题某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更,程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险,即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做?()A 由于不存在重大的财务影响,因此实施这项变更B 根据变更管理计划创建一份变更请求C 请求项目发起人的批准D 与相关方判断接受这项变更

考题 单选题一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做?()A 更新进度计划。B 执行影响分析。C 通知相关方。D 提交变更请求。

考题 单选题项目经理接到一个变更请求,该变更请求会影响到项目进度,对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新?()A 质量计划和风险登记册B 沟通计划和风险登记册C 项目计划和变更管理计划D 变更管理计划和风险登记册

考题 单选题对于一个软件开发项目,大部分功能都已经过客户满意,该客户也是一位相关方,负责审查需求检修书。项目开始后,该客户的老板(之前未被识别为一位相关方)参与项目并要求对批准的需求进行变更,这导致项目发生严重返工并延长时间表。项目经理应该怎么做?()A 将其添加进风险登记册B 向变更控制委员会提交一项变更C 修订项目管理计划,以包含这些更新D 规划时间和资源的缓冲区,以补偿预期之外的变更请求

考题 单选题在一个项目中途,项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做?()A 与项目发起人沟通该推迟情况,并请求批准新的交付日期B 修改相关方参与计划以反映该变更,并请求相关方的批准C 通知相关方并管理他们的期望D 修改风险管理计划以反映该变更,并请求相关方的批准

考题 单选题一位关键相关方请求变更需求,该变更有风险,可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么?()A 按要求执行变更,因为这可能会提供晋升的可能性B 按要求执行变更,因为这是项目的关键相关方C 获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D 通知相关方,该变更风险太大,无法予以考虑

考题 单选题一位关键相关方参与项目启动大会,但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?()A 更新沟通管理计划,以便将该相关方从审查会议参加名单中删除B 将该相关方从相关方登记册中删除,因为他们对项目没有兴趣C 通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通D 审查相关方参与计划,并提交变更请求以修订该计划

考题 单选题相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队,项目经理首先应该怎么做?()A 与该相关方协商,以使用该关键资源。B 咨询其他相关方以反驳该提议C 评估该请求的影响,并签发一项变更请求。D 如果该关键资源不可用,建议取消该项目。

考题 单选题在大部分项目建设完成时,变更控制委员会()批准了一项设计变更,在变更获得批准时正在休假的一位相关方,现在对该变更提出强烈的反对建议,这加剧了该变更已经导致的中断。项目经理应该做什么?()A 在下次会议上,讨论该相关方的反对意见可能影响项目团队有效性的风险B 停止工作,并在反对的相关方出席下一次变更控制委员会提交变更,进行重新评估C 与项目发起人和反对的相关方一起开会,解释支持这一变更的数据分析结果D 向反对的相关方发送电子邮件,提供变更控制日志,数据分析结果以及所得出结论的详情,并通知他们必须执行变更

考题 单选题在一个项目的最终阶段,一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见,团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做?()A 将该情况记录在风险登记册中B 提交变更请求C 审查沟通管理计划D 审查变更管理计划

考题 单选题一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级,项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成,其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做?()A 将建议的变更纳入项目中B 询问顾问如何实施这些变更C 向相关方咨询建议的变更D 要求供应商对这些变更报价

考题 单选题—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求,但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做?()A 仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B 将请求提交给变更控制委员会(CCB)C 与项目发起人开会,根据项目范围為明书评审请求D 拒绝请求,并通知项目相关方