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质量管理计划为()控制、质量保证和持续过程改进的方法。

  • A、整体项目管理计划
  • B、WBS
  • C、项目范围
  • D、外部项目干系人

参考答案

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考题 项目整体管理的主要过程是(32)。A.制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

考题 项目质量审计发生在项目质量管理的()阶段A质量计划B质量保证C质量控制D质量改进

考题 项目整体管理的主要过程是______。A.制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制A.B.C.D.

考题 在大型及复杂项目的管理中,项目控制过程的3个重要因素是(69)。A.项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理B.整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控C.项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理D.外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪

考题 项目管理计划的内容不包括( )。A.范围基准 B.过程改进计划 C.干系人管理计划 D.资源日历

考题 项目管理过程中,( )不完全属于监控过程组。A.范围确认、监督和控制项目工作,整体变更控制 B.进度控制、控制沟通、风险监督与控制 C.成本控制、质量保证、范围控制 D.管理项目团队、范围控制、控制干系人参与

考题 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作,项目整体包括( )。A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作 B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制 C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。 D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

考题 关于实施质量保证输入的说法错误的是( )。A. 质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。 B. 项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。 C. 质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。 D. 项目文件不会影响质量保证工作,应该放在配置管理系统内监控。

考题 项目过程动态管理中,过程动态管理的PDCA循环方法体现了过程管理( )的要求。A、规划设计和整体进度B、严格控制和整体进度C、严格控制和持续改进D、协调监督和持续改进

考题 关于实施质量保证输入的说法错误的是( )。A:质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。 B:项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。 C:质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。 D:项目文件不会影响质量保证工作,应该放在配置管理系统内监控。

考题 对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准,属于项目质量管理的()。A:质量控制过程 B:质量保证过程 C:质量计划过程 D:质量实施过程

考题 项目质量管理过程中,()的目的是保证项目成果的质量满足项目质量计划中说明的项目成果的质量要求。A、质量规划B、质量控制C、质量保证D、质量改进

考题 项目质量管理过程中,()是判断质量标准与本项目相关,并且通过项目质量管理使项目达到这些质量标准。A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量持续改进

考题 项目团队邀请了许多项目干系人帮助检查项目质量。下述哪项不是这种检查活动的一项输出?()A、质量管理计划。B、质量改进C、返工D、过程调整

考题 IT服务项目质量管理主要包括()、()、()三个过程。A、质量计划、质量保证、质量控制B、质量保证、质量控制、质量改进C、质量目标、质量检查、质量改进D、质量检查、质量保证、质量管理

考题 质量管理计划描述了()A、实施质量政策的方法B、项目质量系统C、项目质量控制、质量保证、质量改进计划D、用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序

考题 规划过程组会产生()A、项目管理计划B、干系人登记册和干系人管理策略C、项目经理计划和项目文件D、项目管理计划和采购文件

考题 项目整体管理的主要过程是()A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

考题 质量管理计划没有对以下哪项进行描述?()A、执行质量政策的方法B、项目质量系统C、项目的质量控制、质量保证和质量改进计划D、在成本、进度和质量之间做出权衡的步骤

考题 项目实施后,项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、记录质量控制措施B、执行实施整体变更控制过程C、执行过程改进D、管理项目干系人的期望

考题 规划沟通过程的输入包括()A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

考题 单选题项目质量管理过程中,()是判断质量标准与本项目相关,并且通过项目质量管理使项目达到这些质量标准。A 质量规划B 质量保证C 质量控制D 质量持续改进

考题 单选题项目团队邀请了许多项目干系人帮助检查项目质量。下述哪项不是这种检查活动的一项输出?()A 质量管理计划。B 质量改进C 返工D 过程调整

考题 单选题质量管理计划为()控制、质量保证和持续过程改进的方法。A 整体项目管理计划B WBSC 项目范围D 外部项目干系人

考题 单选题项目实施后,项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A 记录质量控制措施B 执行实施整体变更控制过程C 执行过程改进D 管理项目干系人的期望

考题 单选题规划过程组会产生()A 项目管理计划B 干系人登记册和干系人管理策略C 项目经理计划和项目文件D 项目管理计划和采购文件

考题 单选题日常的项目管理的五项基本任务是 ( )A 项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制B 项目汁划、质量管理、费用控制、进度控制和项目实施C 项目计划、项目组织、费用控制、质量管理和项目实施D 项目计划、质量管理、过程控制、质量管理和费用控制