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在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、在下一次风险管理会议中沟通这个问题
- B、将这些风险记录在风险登记册中
- C、将这些风险放到观察清单上
- D、请求管理层指示
参考答案
更多 “在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、在下一次风险管理会议中沟通这个问题B、将这些风险记录在风险登记册中C、将这些风险放到观察清单上D、请求管理层指示” 相关考题
考题
项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险
考题
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A、进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾B、利用信息发射源、每日站会和规划会C、确保项目具有全面的文档D、确保继续维持风险和问题日志
考题
敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、为新风险计划一次探测。B、将新风险包含在风险登记册中。C、与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。D、与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。
考题
敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A、开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。B、利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。C、确保项目具有全面的文档。D、确保具有风险和问题日志。
考题
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A、进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾B、利用信息发射源、每日站会和规划会议C、确保项目具有全面的文档D、确保继续维持风险和问题日志
考题
敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）A、要求产品负责人解决该风险B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
考题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
考题
在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）A、接受风险B、将该风险升级上报给高级管理层C、规避风险D、将风险转移给另一个团队
考题
—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查过往项目的经验教训B、更新现有风险管理计划C、为风险登记册上的事项指定风险责任人D、为己识别到的风险创建减轻行动
考题
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
考题
应如何处理待观察风险清单上的风险？（）A、记录这些风险，作为其它项目的历史数据B、记录这些风险，在项目执行时在重新审核C、记录这些风险，把它们放到一边，因为应急预案已经包含它们了D、记录这些风险，把它们发给客户
考题
发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。C、通过继续当前计划保持团队速度。D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
考题
一个商业分析师在敏捷项目中识别了一项新的风险。这个分析师首先应该采取什么样的风险应对才是最好的方式？（）A、发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理B、给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论C、把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论D、立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险
考题
产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、向高级管理层寻求指导。B、聘用外部专家解决质量问题。C、将重构纳入开发过程。D、要求团队在实施新功能之前解决质量问题。
考题
单选题在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
在下一次风险管理会议中沟通这个问题B
将这些风险记录在风险登记册中C
将这些风险放到观察清单上D
请求管理层指示
考题
单选题项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A
识别风险并将其记录在风险登记册中B
分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C
确定风险应对策略并更新风险登记册D
建立应急储备处理风险
考题
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A
更新风险登记册和制定风险应对计划B
审查风险管理计划C
与所有团队成员分享更新的风险登记册D
审查项目管理计划
考题
单选题敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A
开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。B
利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。C
确保项目具有全面的文档。D
确保具有风险和问题日志。
考题
单选题产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
向高级管理层寻求指导。B
聘用外部专家解决质量问题。C
将重构纳入开发过程。D
要求团队在实施新功能之前解决质量问题。
考题
单选题在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A
将风险规避视为风险应对策略B
遵循先前项目的风险管理计划C
执行储备分析D
执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
考题
单选题—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
审查过往项目的经验教训B
更新现有风险管理计划C
为风险登记册上的事项指定风险责任人D
为己识别到的风险创建减轻行动
考题
单选题应如何处理待观察风险清单上的风险？（）A
记录这些风险，作为其它项目的历史数据B
记录这些风险，在项目执行时在重新审核C
记录这些风险，把它们放到一边，因为应急预案已经包含它们了D
记录这些风险，把它们发给客户
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