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单选题
在项目规划期间,项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响,项目经理应该怎么做?()
A

将风险规避视为风险应对策略

B

遵循先前项目的风险管理计划

C

执行储备分析

D

执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程


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考题 项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功,项目经理应该怎么做去确保项目的成功?()A、应用推进技术B、创建权力/影响方格C、执行风险分析D、定义角色和职责

考题 一个新项目正在规划中,项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响,若要确保解决这些问题,项目经理首先应该怎么做?()A、评估相关方的影响力B、识别相关方C、执行风险分析D、使用专家判断

考题 在规划风险管理过程中,项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析,项目经理接下来应该怎么做?()A、为监控风险趋势,应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册

考题 在规划中,项目团队识别到一个质量不合格风险,并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格,项目经理应进行下列哪一项?()A、风险评估B、风险减轻C、进行风险优先排序D、风险转移

考题 项目发起人通知项目经理,由于一个不可预见的外部风险,从下个月开始,项目资金将不可用。项目经理应该怎么做?()A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B、请求额外资金减轻风险。C、建议推迟项目,直至风险减轻。D、收尾项目,并解散资源。

考题 项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做?()A、制定风险排序表。B、执行定性风险分析。C、执行定量风险分析。D、更新风险管理计划。

考题 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划

考题 某项目将天气条件列为关键风险,为减轻恶劣天气条件对项目的影响,项目经理计划了更多的时间。在项目执行时,一场飓风将至,项目经理应该如何做?()A、动用应急储备B、动用管理储备C、修改项目进度基准D、实施风险应对计划

考题 在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?()A、定性风险分析B、石川图C、决策树分析D、蒙特卡洛模拟

考题 一位团队成员注意到多个风险均已过期,该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么?()A、将这些风险从主动跟踪风险中删除,并消除项目中的任何相关意外事件B、继续被动地监督风险,直到项目结束为止C、继续审查风险,但减少频率D、删除风险减轻任务,以便这项任务可以用于其他潜在风险

考题 在项目交付期间,质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做?()A、审查并更新风险报告B、更新测试和评估文档C、将产品需求发送给质量管理团队D、使用应急应对来采取纠正措施

考题 在核实可交付成果期间,项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序?()A、直方图B、帕累托图C、控制图D、石川图

考题 在项目设计阶段,项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险,若要处理这些风险,项目经理应该做什么?()A、准备概率影响矩阵B、跟相关方说明风险C、创建风险管理计划D、与团队会面讨论风险

考题 项目经理确定在项目生命期中项目材料存在价格上涨的风险,为减轻这个风险,项目经理应该怎么做?()A、通知客户项目可能超出预算B、提议通过卖方合同固定当前价格C、召开风险减轻会议D、定期监控材料价格

考题 负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求,高级经理起草了发放项目的文件,高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做?()A、识别干系人B、制定项目章程C、定义项目范围D、编写商业论证

考题 在风险审査会议期间,团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法,因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做?()A、接受风险B、将该风险升级上报给高级管理层C、规避风险D、将风险转移给另一个团队

考题 在项目规划期间,项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响,项目经理应该怎么做?()A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

考题 一个已识别到的风险发生了,从而触发一个次生的已识别风险,项目经理首先应该怎么做?()A、审查风险登记册B、进行风险审计C、提交变更请求D、继续商定的风险减轻措施

考题 在项目测试期间,识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷,测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做?()A、将该问题上报给项目发起人B、采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级C、提交更变请求来解决缺陷D、请求额外的资源来处理缺陷积压

考题 项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么?()A、创建减轻和应急计划。B、确定风险的概率和影响。C、安排一次团队会议。D、确定如何监督风险。

考题 在项目施工阶段,供应商处发生火灾,导致原材料的供应延迟了一周,项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中,发生这个事件之后,项目经理首先应该怎么做?()A、执行风险响应计划B、由于材料延误,要求项目延期C、更新项目基准D、更新风险登记册

考题 识别风险之后,项目团队对项目结果的影响意见不一致,项目经理首先应该怎么做?()A、定量风险分析B、SWOT分析C、头脑风暴D、定性风险分析

考题 单选题项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功,项目经理应该怎么做去确保项目的成功?()A 应用推进技术B 创建权力/影响方格C 执行风险分析D 定义角色和职责

考题 单选题在项目规划期间,项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响,项目经理应该怎么做?()A 将风险规避视为风险应对策略B 遵循先前项目的风险管理计划C 执行储备分析D 执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

考题 单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()A 更新风险登记册和制定风险应对计划B 审查风险管理计划C 与所有团队成员分享更新的风险登记册D 审查项目管理计划

考题 单选题项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做?()A 制定风险排序表。B 执行定性风险分析。C 执行定量风险分析。D 更新风险管理计划。

考题 单选题在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?()A 定性风险分析B 石川图C 决策树分析D 蒙特卡洛模拟

考题 单选题项目发起人通知项目经理,由于一个不可预见的外部风险,从下个月开始,项目资金将不可用。项目经理应该怎么做?()A 与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B 请求额外资金减轻风险。C 建议推迟项目,直至风险减轻。D 收尾项目,并解散资源。