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模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（）。

  • A、企业内部的价格体系不容易完全理顺
  • B、企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
  • C、各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
  • D、各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

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考题 （ ）是新型组织结构模式。A．多维立体组织结构B．子公司与母公司C．模拟分权组织结构D．分公司与总公司E．企业集团
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考题 模拟分权式结构的缺点是()A、评估和考核比较困难B、权利与责任都是模拟的，比较含糊C、不利于组织内部信息沟通和协调D、实行模拟性的独立核算E、负模拟定的盈方责任
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考题 众多组织结构中，属于分权型的组织结构有（ ）。 A．直线职能型组织结构 B．事业部型组织结构 C．模拟分权型组织结构 D．矩阵型组织结构 E．网络型组织结构
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考题 现代物流的组织模式主要有( )A.集权型的集中管理组织模式 B.分权型的分散管理组织模式 C.集权与分权相结合的管理组织模式 D.物流子公司结构形式
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考题 ()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。A:模拟分权组织 B:分公司与总公司 C:多维立体组织 D:子公司与母公司
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考题 主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业的组织结构模式是()A:矩阵制 B:多维立体组织 C:超事业部制 D:模拟分权组织
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考题 在不同的组织结构模式中，属于以关系为中心设计的部门组合方式的是()。A:直线职能制 B:事业部制 C:模拟分权制 D:多维立体组织模式
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考题 ()是一种全新的以业务流程为中心的组织模式。A:流程型组织结构模式B:多维立体组织结构模式C:模拟分权组织结构模式D:网络型组织结构模式
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考题 模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业也内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定 D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
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考题 在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在（ ）之中。A.直线职能制 B.事业部制 C.模拟分权制 D.多维立体组织结构模式
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考题 （　　）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。A． 模拟分权组织 B． 分公司与总公司 C． 多维立体组织 D． 子公司与母公司
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考题 模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。 A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定 D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
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考题 模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（　　）。A． 企业内部的价格体系不容易完全理顺 B． 企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C． 各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定 D． 对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
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考题 以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）。A、模拟分权制B、广义的职能制组织结构模式C、狭义的职能制组织结构模式D、事业部制
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考题 论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
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考题 简述分权式组织结构的优缺点。
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考题 企业新型组织结构模式有（）。A、超事业部制B、矩阵制C、流程型组织D、网络型组织E、模拟分权组织
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考题 众多组织结构中，属于分权型的组织结构有（　）。A、直线职能型组织结构B、事业部型组织结构C、模拟分权型组织结构D、矩阵型组织结构E、网络型组织结构
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考题 问答题论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
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考题 多选题众多组织结构中，属于分权型的组织结构有（　）。A直线职能型组织结构B事业部型组织结构C模拟分权型组织结构D矩阵型组织结构E网络型组织结构
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考题 问答题简述分权式组织结构的优缺点。
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考题 单选题以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）。A 模拟分权制B 广义的职能制组织结构模式C 狭义的职能制组织结构模式D 事业部制
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