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单选题
项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项?()
A

有利;项目的执行效率比计划高

B

不利;项目的执行效率比计划低

C

有利;项目提前于进度

D

不利;项目落后于进度


参考答案

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考题 作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?() A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

考题 管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元,因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本,完工估算是基于项目绩效和——( )A.偏差分析B.超势分析C.风险量化D.项目审核的结果

考题 如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天,但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作,这时成本偏差为:A、150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元

考题 如果在挣值分析中,出现成本偏差CV 如果在挣值分析中,出现成本偏差CVA.项目成本超支B.不会出现这样的计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一致

考题 用挣值法控制项目成本时,要运用到( )项的成本值进行分析。A.已完成工作的计划成本 B.已完成工作的预算成本 C.计划完成工作的预算成本 D.计划完成工作的实际成本 E.已完成工作的实际成本

考题 某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中, ( ) 是正确的。 A. 根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后 B. 如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50% C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月 D. 该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支

考题 在一个价值50,000美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EVA)。结果显示计划价值(PV)为25,000美元,挣值(EV)为20,000美元,实际成本(AC)为15,000美元。根据这些结果,项目的状态是什么?()A、落后于进度,并超出预算B、落后于进度,但低于预算C、超前于进度,并低于预算D、超前于进度,但超出预算

考题 假设实际成本是800美元;计划价值是1200美元;挣值是1000美元。根据这些数据,可确定有关进度偏差的哪些信息:()A、偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划B、偏差为-$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的C、偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测D、偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移

考题 在项目进度审查期间,项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求,增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求?()A、挣值管理(EVM)B、趋势C、储备D、基准

考题 挣值法成本控制方法中,成本偏差的表达方式正确的是()。A、已完成工作预算成本-计划完成工作预算成本B、计划完成工作预算成本-已完成工作实际成本C、已完成工作预算成本-已完成工作实际成本D、已完成工作实际成本-计划完成工作预算成本

考题 用挣值法控制项目成本时,要运用到()项的成本值进行分析。A、已完成工作的计划成本B、已完成工作的预算成本C、计划完成工作的预算成本D、计划完成工作的实际成本E、已完成工作的实际成本

考题 以下各项主要用于项目控制,除了()。A、偏差分析B、绩效报告C、挣值分析D、成本效益分析

考题 一个任务成本估算为1000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天,在12天月30日,项目经理发现任务只完成70%,这个项目的资源支出600美元,该任务的挣值是多少?()A、400美元B、600美元C、700美元D、1000美元

考题 项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少?()A、985000美元B、1061957美元C、1075000美元D、1132700美元

考题 一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题,项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题?()A、挣值管理B、进度赶工C、因果分析D、市场调研

考题 一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题,项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题?()A、挣值管理(EVM)B、进度赶工C、因果分析D、市场调研

考题 某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元,预计每4个月建设100米隧道,高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM),每月向项目发起人汇报状态。6个月后,已经完成了100米的隧道,且已经支出600,000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项?() A、项目的绩效指数为0.83,进度绩效指数为1。项目能按时完成,但是有可能超出预算B、项目的绩效指数为0.6,进度绩效指数为1。依照S曲线,项目有可能按时按预算完成C、工作进展良好,挣值为600,000美元,预期将按时完成D、工作进展良好,但是项目将有可能超出预算,没有足够的信息来使用EVM创建预算

考题 项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项?()A、有利;项目的执行效率比计划高B、不利;项目的执行效率比计划低C、有利;项目提前于进度D、不利;项目落后于进度

考题 单选题假设实际成本是800美元;计划价值是1200美元;挣值是1000美元。根据这些数据,可确定有关进度偏差的哪些信息:()A 偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划B 偏差为-$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的C 偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测D 偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移

考题 单选题挣值法成本控制方法中,成本偏差的表达方式正确的是( )。A 已完成工作预算成本一计划完成工作预算成本B 计划完成工作预算成本一已完成工作实际成本C 已完成工作预算成本一已完成工作实际成本D 已完成工作实际成本一计划完成工作预算成本

考题 多选题挣值分析的三个基本参数报考(  )。A计划价值(PV)B挣值(EV)C实际成本(AC)D费用偏差(CV)E进度偏差(SV)

考题 单选题在项目进度审查期间,项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求,增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求?()A 挣值管理(EVM)B 趋势C 储备D 基准

考题 单选题挣值法成本控制方法中,成本偏差的表达方式正确的是()。A 已完成工作预算成本—计划完成工作预算成本B 计划完成工作预算成本—已完成工作实际成本C 已完成工作预算成本—已完成工作实际成本D 已完成工作实际成本—计划完成工作预算成本

考题 多选题用挣值法控制项目成本时,要运用到( )项的成本值进行分析。A已完成工作的计划成本B已完成工作的预算成本C计划完成工作的预算成本D计划完成工作的实际成本E已完成工作的实际成本

考题 单选题一个任务成本估算为1000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天,在12天月30日,项目经理发现任务只完成70%,这个项目的资源支出600美元,该任务的挣值是多少?()A 400美元B 600美元C 700美元D 1000美元

考题 单选题一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题,项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题?()A 挣值管理B 进度赶工C 因果分析D 市场调研

考题 单选题在一个价值100万美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EV),分析显示计划价值(PV)为623,000美元,挣值(EV)为523,000美元,实际成本(AC)为643,000美元。根据这些数字,项目的成本偏差(CV)和进度偏差CSV)分别是多少?()A CV=+120.000美元,SV=+100,000美元B CV=+100.000美元,SV=+120,000美元C CV=-100.000美元,SV=-120,000元D CV=-120.000美元,SV=-100,000美元