网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
单选题
一个任务成本估算为1000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天,在12天月30日,项目经理发现任务只完成70%,这个项目的资源支出600美元,该任务的挣值是多少?()
A

400美元

B

600美元

C

700美元

D

1000美元


参考答案

参考解析
解析: PV=1000,AC=600,挣值是BAC的1000的70%,挣值(EV)是对已完成工作的测量值,用分配给该工作的预算来表示。
更多 “单选题一个任务成本估算为1000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天,在12天月30日,项目经理发现任务只完成70%,这个项目的资源支出600美元,该任务的挣值是多少?()A 400美元B 600美元C 700美元D 1000美元” 相关考题
考题 某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能为6天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为()天。 A.10B.11C.12D.13

考题 如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天,但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作,这时成本偏差为:( )A.150美元B.-150美元C.-350美元D.-500美元

考题 某企业单位产品成本计划完成相对指标为97.9%,这表明( ) 选项格式: A. 该企业的成本计划任务超额完成B. 没有完成成本计划任务C. 实际成本高于计划成本D. 还差2.1%完成成本计划任务

考题 如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天,但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作,这时成本偏差为:A、150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元

考题 制定一个任务清单的步骤是什么()。 A、头脑风暴—估算时间—评估—分清轻重缓急—划掉完成的任务B、估算时间—头脑风暴—分清轻重缓急—划掉完成的任务—评估C、头脑风暴—估算时间—分清轻重缓急—划掉完成的任务—评估D、头脑风暴—分清轻重缓急—估算时间—划掉完成的任务—评估

考题 你的项目有4 项任务:任务1 可以立即开始,历时估算为1 ;任务2 可以在任务1 完成之后立即开始,历时估算为4 ;任务3 可以在任务2 完成后开始,历时估算为5 ;任务4 可以在任务1 完成之后开始,必须在3 完成后才可以完成;任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?( ) A.10B.9C.18D.11

考题 某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能6为天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为 ( ) 天。A. 10 B. 11 C. 12 D. 13

考题 在农电生产系统中,巡视工作完成后巡视任务和巡视计划回填的先后顺序是()。A、先完成巡视计划,后完成巡视任务B、先完成巡视任务,后完成巡视计划C、只完成巡视计划即可,巡视任务会自动完成D、先完成哪个都可以

考题 一个项目的计划工期为40周,预算成本为50万元。在项目的实施过程中,在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态,在状态报告中,项目经理列出了前18周(包含第18周)的项目状态数据,详细情况如下:  截至项目状态日期,项目实际已完成的工作量为50%;  截至项目状态日期,项目已完成工作量的实际成本(AC)为28万元;  截至项目状态日期,项目的计划成本(PV)为26万元。 根据本题所给的信息,回答以下问题:  (1)确定挣值(截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV)。  (2)预测项目结束时的总成本。  (3)对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。  (4)项目经理在检查经费超支时发现,有一项任务F还没开始实施,但为任务F购买材料的支票已经支付,其费用为4万元。另外,还有一张已经支付的支票,其费用为3万元,是作为整个H任务的材料费用,但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。

考题 某企业2000年产品成本计划降低8%,实际降低了10%。则以下说法正确的是()。A、该企业成本的计划完成程度为10%/8%=125%B、该企业成本实际比计划多降低了2个百分点C、该企业成本的计划完成程度为90%/92%=97.83%D、该企业未完成成本降低计划任务E、该企业超额完成成本降低计划任务

考题 管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目,而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算($200 000)的差是()。 A、客户成本B、一个较差进度计划的例子C、直接成本D、沉没成本

考题 如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,最可能估算为15天,那么估算该任务的完成时间为()。A、15天B、13天C、16天D、以上都不是

考题 车站为完成一个班运输任务而编制的作业组织计划,称为()。

考题 如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天,但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作,这是成本偏差为()

考题 一个任务成本估算为1000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天,在12天月30日,项目经理发现任务只完成70%,这个项目的资源支出600美元,该任务的挣值是多少?()A、400美元B、600美元C、700美元D、1000美元

考题 根据项目计划,项目至今为止已花费28000美元,代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作,监控成本时,项目经理确定成本绩效指数为0.8,项目至今为止的实际成本为35000美元,项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成,项目的完工预算是多少?()A、140000美元B、128000美元C、125000美元D、80000美元

考题 任务A的成本估算为1000美元,计划完成日期是12月30日,总工期10天,项目经理在12月27日查看任务进度发现,任务完成50%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源,项目经理使用的是下列哪一项?()A、制定预算B、快速跟进C、赶工D、销售控制

考题 任务A的成本估算为1,000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度,发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少?()A、400美元B、600美元C、700美元D、1,000美元

考题 单选题任务A的成本估算为1000美元,计划完成日期是12月30日,总工期10天,项目经理在12月27日查看任务进度发现,任务完成50%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源,项目经理使用的是下列哪一项?()A 制定预算B 快速跟进C 赶工D 销售控制

考题 单选题根据项目计划,项目至今为止已花费28000美元,代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作,监控成本时,项目经理确定成本绩效指数为0.8,项目至今为止的实际成本为35000美元,项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成,项目的完工预算是多少?()A 140000美元B 128000美元C 125000美元D 80000美元

考题 单选题你的项目有4项任务:任务1可以立即开始,历时估算为1;任务2可以在任务1完成之后立即开始,历时估算为4;任务3可以在任务2完成后开始,历时估算为5;任务4可以在任务1完成之后开始,必须在3完成后才可以完成;任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?()A 10B 9C 18D 11

考题 单选题如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,最可能估算为15天,那么估算该任务的完成时间为()。A 15天B 13天C 16天D 以上都不是

考题 填空题如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天,但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作,这是成本偏差为()

考题 单选题如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天,但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作,这时成本偏差为()A 150美元B -150美元C -350美元D -500美元

考题 单选题现有一个项目计划一个月完成,涉及的劳动工资、硬件和软件等所有费用为500美元。因此,该活动的计划工作预算成本为500美元。但半个月后已完成活动75%,一个月实际成本为800美元。则通过计算该项目半个月时的挣值为(  )美元。A 300B 375C 500D 800

考题 单选题任务A的成本估算为1,000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度,发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少?()A 400美元B 600美元C 700美元D 1,000美元

考题 单选题某项目计划安排为:2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为:完成计划投资额的90%,而CPI为50%,这时的项目实际花费为()万元。A 450B 900C 1800D 2000