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单选题
项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）
A
立即终止项目管理计划，根据需要调整进度
B
与关键相关方开会，了解他们的要求
C
更新风险登记册
D
让一名员工与相关方会面
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考题
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议
考题
项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）A、立即终止项目管理计划，根据需要调整进度B、与关键相关方开会，了解他们的要求C、更新风险登记册D、让一名员工与相关方会面
考题
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。
考题
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A、与该相关方协商，以使用该关键资源。B、咨询其他相关方以反驳该提议C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
考题
一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做？（）A、实施管理相关方参与程度过程B、将该请求上报给项目发起人C、在风险登记册中添加一个风险D、实施整体变更控制过程
考题
一个搜索引擎优化（SEO）项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用历史信息来帮助提高相关方的理解B、审查相关方的期望和风险阈值C、采取引导措施，确保明确澄清任何误解D、指派一名团队成员来澄清误解
考题
一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）A、要求相关方确定独立获取项目更新的方式B、改变相关方沟通的模式C、增加项目更新的频率D、审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
考题
在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）A、更新相关方登记册。B、与新相关方分享项目进度计划C、与新相关方审查项目章程D、为新相关方提供系统相关培训
考题
一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）A、使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与B、要求该相关方提交变更请求供批准C、更新范围说明书，包含新的功能D、与项目发起人讨论该情况
考题
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。
考题
在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）A、参考风险登记册B、更新沟通管理计划C、执行变更请求D、更新相关方登记册
考题
单选题项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A
创建变更请求。B
召回项目团队成员。C
建议客户启动一个新项目。D
通知项目指导委员会。
考题
单选题项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）A
立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。B
与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。C
更新风险登记册D
让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
考题
单选题在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）A
更新相关方登记册。B
与新相关方分享项目进度计划C
与新相关方审查项目章程D
为新相关方提供系统相关培训
考题
单选题在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）A
参考风险登记册B
更新沟通管理计划C
执行变更请求D
更新相关方登记册
考题
单选题相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A
与该相关方协商，以使用该关键资源。B
咨询其他相关方以反驳该提议C
评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D
如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
考题
单选题由于项目落后于进度，超出了项目经理控制。一名有影响力但很少参加项目更新会议的髙级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做？（）A
管理沟通并签发变更请求B
更新相关方登记册和风险日志C
控制沟通并更新项目文件D
更新问题日志并控制相关方的参与程度
考题
单选题一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）A
使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与B
要求该相关方提交变更请求供批准C
更新范围说明书，包含新的功能D
与项目发起人讨论该情况
考题
单选题一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）A
要求相关方确定独立获取项目更新的方式B
改变相关方沟通的模式C
增加项目更新的频率D
审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
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