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多选题
下列对“X理论——Y理论”的叙述正确的是()
A

X理论假定人性是恶的

B

X理论假定人性是善的

C

Y理论假定人性是恶的

D

Y理论假定人性是善的


参考答案

参考解析
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考题 关于美国行为学家麦格雷戈的X-Y理论,下列哪项描述不正确A、X理论认为人不愿负责任,宁愿被人领导B、X理论认为人不愿工作C、Y理论认为人对工作是负责任的,能够自我管理D、Y理论认为人不愿负责任,人是懒惰的E、Y理论认为人是喜欢工作的

考题 麦格雷戈认为:"人是喜欢工作的、负责的,能够自我控制和管理的",该理论是A、Y理论B、X-Y理论C、z理论D、X理论E、X-Z理论

考题 麦格雷戈提出的( )是对“自我实现人”的概括。A.“X理论”B.“Y理论”C.“超Y理论”D.“Z理论”

考题 西方近代关于人性的理论不包括下列哪项() A、W理论B、X理论C、Y理论Z理论

考题 下列中认为人性本善理论的是: A、A理论B、X理论C、Y理论D、C理论

考题 自动人假设的管理理论是:A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、人际关系理论

考题 中国古代的人之初,性本善是对下列哪一个问题的探讨?________。A. X、Y理论B. 超Y理论C. Z理论D. 复杂人理论

考题 以下对管理理论的叙述中,正确的有() A、X理论认为:人之初性本善B、Y理论认为:人之初性本恶C、系统管理理论认为组织是一个由众多要素组成的系统D、科学管理理论把人看作是经济人

考题 超级领导(Superleadership)的起点是有关员工的正确观点( ) A、Y理论B、X理论C、Z理论D、自我领导理论

考题 以下关于行为学家麦格雷戈的X.Y理论(人性理论)的描述中错误的是A.x理论认为人不愿负责任,宁愿被人领导B.X理论认为人是懒惰的C.Y理论认为人对工作是负责任的,能够自我控制D.Y理论认为人不愿负责任,人是懒惰的E.Y理论认为人是喜欢工作的

考题 以下关于行为学家麦格雷戈的X-Y理论(人性理论)的描述中错误的是A、X理论认为人不愿负责任,宁愿被人领导B、X理论认为人时懒惰的C、Y理论认为人对工作是负责任的,能够自我控制D、Y理论认为人不愿意负责任,人是懒惰的E、Y理论认为人时喜欢工作的

考题 以下关于行为学家麦格雷戈的X-Y理论(人性理论)的描述中错误的是A:X理论认为人不愿负责任,宁愿被人领导 B:X理论认为人是懒惰的 C:Y理论认为人对工作是负责任的,能够自我控制 D:Y理论认为人不愿负责任,人是懒惰的 E:Y理论认为人是喜欢工作的

考题 权变学派的理论基础是()A、X理论B、Y理论C、Z理论D、超Y理论

考题 复杂人假设提出了是()管理理论。A、x理论B、超y理论C、y理论D、x理论和y理论

考题 下列对“X理论——Y理论”的叙述正确的是()A、X理论假定人性是恶的B、X理论假定人性是善的C、Y理论假定人性是恶的D、Y理论假定人性是善的

考题 关于X理论和Y理论,说法不正确的是()。A、信仰X理论的人认为人天生懒惰,不愿意工作B、信仰Y理论的人认为工作是人的天性,人们都想对自己的努力负责C、X理论和Y理论是两种极端的管理方式D、X理论和Y理论的运用有助于提高领导者的激励水平

考题 ()理论重点在于权变,认为对人性的认识要因人而异。A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、超XY理论

考题 关于“Z理论”下列说法错误的是()A、“Z理论”是“X-Y理论”和“超Y理论”的发展B、“Z理论”强调对人的信任C、“Z理论”重视人与人之间的微妙关系D、“Z理论”强调注重本国文化

考题 美国管理学家麦格雷戈在其著作《企业的人性面》中提出了一种基本上是消极的理论是()A、X理论B、Y理论C、X理论——Y理论D、超Y理论

考题 X理论是积极的,Y理论是消极的理论。

考题 超级领导(Superleadership)的起点是有关员工的正确观点,属于下列什么理论()。A、Y理论B、X理论C、Z理论D、自我领导理论

考题 美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈提出的理论是()A、X理论B、Y理论C、Z理论D、X-Y理论

考题 关于X理论下列说法正确的有()A、X理论认为员工天性好逸恶劳B、X理论与Y理论是相互对立的C、X理论认为员工只要有可能就会逃避责任D、X理论认为员工以自我为中心,漠视组织要求

考题 泰勒的科学管理的理论基础是()A、Y理论B、Z理论C、X理论D、超Y理论

考题 中国古代的人之初,性本善是对()的探讨A、X、Y理论B、超Y理论C、Z理论D、复杂人理论

考题 判断题X理论是积极的,Y理论是消极的理论。A 对B 错

考题 单选题关于X理论和Y理论,说法不正确的是()。A 信仰X理论的人认为人天生懒惰,不愿意工作B 信仰Y理论的人认为工作是人的天性,人们都想对自己的努力负责C X理论和Y理论是两种极端的管理方式D X理论和Y理论的运用有助于提高领导者的激励水平