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单选题
在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000万。项目经理应怎么办？（）
A
更新风险登记册
B
使用不同的安装系统
C
提出一项变更请求
D
开拓该机会
参考答案
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解析：
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考题
●项目经理要求杨工在项目经理的工作站上安装一个Internet应用程序，该程序允许项目经理登录，并且可以远程安全地控制服务器，杨工应安装的应用程序为(20)。(20)A.EmailB.FTPC. Web BrowserD. SSH
考题
一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是( )
A.告诉他们这可以防止工作被遗漏,B.告诉他们这不是需要的,C.告诉他们如果是合同项目这是需要的,D.告诉他们这是识别风险的唯一方法
考题
下列关于施工企业项目经理的表述，正确的是( )。A. 项目经理是一个专业人士的名称
B.项目经理应常驻施工现场
C.项目经理可同时在两个同类项目中任职
D.项目经理的唯一任务就是进行项目管理
考题
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。A.项目经理是一个专业人士的名称
B.项目经理应常驻施工现场
C.项目经理可同时在两个项目中任职
D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
考题
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（ ）。
A．项目经理是一个专业人士的名称
B．项目经理应常驻施工现场
C．项目经理可同时在两个同类项目中任职
D．项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
考题
关于施工项目经理，说法正确的是（）。A.施工项目经理是一个技术岗位
B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
D.施工项目经理是一种专业执业资格
考题
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A.1综合性；2相对独立性；3临时性
B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的
C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
考题
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。A、项目经理是一个专业人士的名称
B、项目经理应常驻施工现场
C、项目经理可同时在两个项目中任职
D、项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
考题
一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是（）A、告诉他们这可以防止工作被遗漏B、告诉他们这不是需要的C、告诉他们如果是合同项目这是需要的D、告诉他们这是识别风险的唯一方法
考题
关于项目沟通环境的陈述，哪一项是正确的？（）A、项目经理对信息的发送和接收承担主要责任B、有效率的会议，“项目作战室”和强矩阵能促进有效的沟通C、如果一个项目中有12个人，则有48条潜在的沟通渠道存在D、大多的项目经理将他们工作时间的30％用于沟通
考题
在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）A、挣值管理（EVM）B、趋势C、储备D、基准
考题
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段期间执行质量控制任务D、在所有任务中使用六西格玛程序
考题
在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）A、散点图B、统计抽样C、石川图D、定性风险分析
考题
在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）A、项目管理信息系统（PMIS）B、配置管理系统C、项目相关方沟通需求D、绩效报告和问题日志
考题
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段执行质量控制任务D、在所有任务中执行六西格玛程序
考题
公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人？（）A、令其满意B、随时告知C、重点管理D、监督
考题
单选题哪一种方案能够让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息？（）A
每月召集所有项目经理开一次会B
每周召集所有项目经理开一次会C
创建一个介绍所提议的项目的简讯并散发给所有项目经理D
为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页
考题
单选题项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A
实施质量保证计划B
要求所有人员都遵循质量保证C
在测试阶段执行质量控制任务D
在所有任务中执行六西格玛程序
考题
单选题关于项目沟通环境的陈述，哪一项是正确的？（）A
项目经理对信息的发送和接收承担主要责任B
有效率的会议，“项目作战室”和强矩阵能促进有效的沟通C
如果一个项目中有12个人，则有48条潜在的沟通渠道存在D
大多的项目经理将他们工作时间的30％用于沟通
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