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单选题
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）
A
实施质量保证计划
B
要求所有人员都遵循质量保证
C
在测试阶段执行质量控制任务
D
在所有任务中执行六西格玛程序
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考题
项目组的测试人员在软件系统测试时，发现了一个重大缺陷并报告了项目经理，项目经理接下来应该（ ）A.提交一个变更申请B.和质量保证人员商量如何修改C.将任务分配给开发人员小王修改D.评估是否需要修改
考题
项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该（ ）A. 提交一个变更申请
B. 和质量保证人员商量如何修改
C. 将任务分配给开发人员小王修改
D. 评估是否需要修改
考题
以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
考题
项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）A、人员流失率和激励计划B、个人技能评估和培训C、人员流失率和个人技能评估D、人员的能力和冲突
考题
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段
考题
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段期间执行质量控制任务D、在所有任务中使用六西格玛程序
考题
项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵，并开始执行项目，客户通知项目经理他们将不会为该项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、将该需求添加到范围说明书B、同变更控制委员会说明此项需求C、提交包含新需求的变更请求D、从需求跟踪矩阵排除该需求直到口头批准得到接受
考题
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？（）A、与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义B、将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员C、安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标D、分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试
考题
一项任务花费的时间比预期长，经审查，项目经理确定所分配的人员不具备必要的技能。若要将项目任务拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、制定并管理一份技能不熟练人员的纠正措施计划，以获得必要的技能B、分配技能熟练的人员以帮助不熟练人员获得必要的技能C、与职能经理会面，请求协助培训技能不熟练的人员D、与职能经理一起合作，以替换该人员
考题
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段执行质量控制任务D、在所有任务中执行六西格玛程序
考题
项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C、通知项目相关方，这将影响项目进度D、通知项目发起人并更新资源管理计划
考题
项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？（）A、继续按原计划执行该项目，在另一个项目中改变这个缺陷。B、建议更新标准。C、更新质量管理计划D、等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。
考题
单选题项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）A
为上一个阶段执行收尾B
假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目C
拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败D
执行项目风险分析
考题
单选题项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）A
组织一个团队建设活动，改进团队士气B
与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺C
检查人员管理计划D
将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
考题
单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）A
启动阶段B
规划阶段C
执行阶段D
收尾阶段
考题
单选题项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？（）A
继续按原计划执行该项目，在另一个项目中改变这个缺陷。B
建议更新标准。C
更新质量管理计划D
等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。
考题
单选题项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）A
人员流失率和激励计划B
个人技能评估和培训C
人员流失率和个人技能评估D
人员的能力和冲突
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