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单选题
在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）
A
提交变更请求。
B
聘用额外的资源。
C
将延期情况通知项目团队。
D
更新项目进度计划。
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考题
关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()
A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
考题
● 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（27） 。A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
考题
以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控C．PMO为所有项目进行集中的配置管理D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
考题
关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）A、PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境C、PMO负责组织内多项目的管理和监控D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
考题
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会
考题
执行项目时，项目团队发现，为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求，并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更？（）A、项目经理B、项目发起人C、项目管理办公室（PMO）D、变更控制委员会（CCB）
考题
项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）A、根据之前项目的经验教训评估项目B、识别相关方，并创建一份相关方分析C、招募团队成员D、批准项目章程
考题
在研宄一个项目收购时，项目经理发现一种产品能够大大缩短上市时间并提供未来设计解决方案，但是，由于该产品的供应商尚未符合行业标准，因此涉及的风险很大，项目经理下一步应该怎么做？（）A、联系该提供商并协商合作B、与开发团队开会，讨论下一步工作C、实施风险管理计划及其中包含的己批准行动D、请项目管理办公室（PMO）批准继续
考题
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、重新分配关键路径活动的团队成员B、向项目发起人要求额外的时间。C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。D、执行资源优化。
考题
在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）A、暂停项目，直到发起人批准项目章程为止B、获得指导委员会的授权C、找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期D、审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期
考题
下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（）。A、PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目B、PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人C、PMO参与项目人力资源的选择和再派遣D、PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动
考题
项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（） A、继续张贴招聘广告，直到招到合格资源B、使用技能较低的资源继续项目执行C、获得客户的允许，暂停项目D、从项目管理办公室（PMO）获得支持
考题
PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目，项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件？（）A、质量审计清单B、质量管理计划C、质量政策D、质量保证计划
考题
在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求。B、聘用额外的资源。C、将延期情况通知项目团队。D、更新项目进度计划。
考题
单选题在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A
重新分配关键路径活动的团队成员B
向项目发起人要求额外的时间。C
请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。D
执行资源优化。
考题
单选题一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A
在没有正式批准的情况下继续执行项目B
要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行C
更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目D
通知项目管理办公室（PMO）无须正式批准，并继续执行项目
考题
单选题项目团队三级模式的组织架构（）。A
大项目经理、项目经理、子项目经理B
公司PMO、体系PMO、事业部PMOC
市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队D
项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
考题
单选题在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）A
暂停项目，直到发起人批准项目章程为止B
获得指导委员会的授权C
找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期D
审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期
考题
单选题执行项目时，项目团队发现，为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求，并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更？（）A
项目经理B
项目发起人C
项目管理办公室（PMO）D
变更控制委员会（CCB）
考题
单选题项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）A
继续张贴招聘广告，直到招到合格资源B
使用技能较低的资源继续项目执行C
获得客户的允许，暂停项目D
从项目管理办公室（PMO）获得支持
考题
单选题项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A
变更请求批准人B
配置变更委员会C
变更控制人员D
变更控制委员会
考题
单选题一项缩短项目时间线的变更请求获得批准，在执行变更前，项目经理应执行下列哪一项？（）A
审查所有建议的纠正措施B
确定对范围的影响C
评估成本影响D
更新项目管理计划
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