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谁会接受成功标准？（）
- A、敏捷项目团队。
- B、项目管理办公室（PMO）。
- C、产品负责人。
- D、敏捷项目经理。
参考答案
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考题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级C、将新需求添加即将发布的版本中D、通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
考题
一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题。团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么？（）A、渗透沟通B、协作C、集中办公D、结对编程
考题
在确定用户故事的优先级时，团队未能达成一致意见。项目发起人要求团队通过考虑正面财务价值以及缺乏这个特性的负面财务影响来确定它们的优先级。团队应该采取什么方法？（）A、MoSCoW方法。B、虚拟货币C、相对权重。D、卡诺分析
考题
请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具（）A、燃尽图和燃起图B、累计流量图C、鱼骨图D、白板
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