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题目内容 (请给出正确答案)
多选题
一般而言,在下列情况下,供应商的议价能力较强(  )。
A

供应商数量较多

B

缺乏替代品

C

供应商的产品对于买方而言十分关键

D

供应商的产品构成了买方较高的转换成本


参考答案

参考解析
解析:
一般来说,供应商在下列情况下具有较强的议价能力:①供应商数量有限,行业集中度高于其销售对象所在行业;②缺乏替代品;③该企业不是供应商的重要客户;
④供应商的产品对于买方而言十分关键;⑤供应商的产品已经形成了买方较高的转换成本;⑥供应商具有较强的前向整合及进入企业所在行业的能力;⑦产业内企业难以进行后向整合从而进入供应商所在的产业。
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考题 一般而言,在下列情况下,供应商的议价能力较强的是( )。A.供应商数量较多B.缺乏替代品C.供应商的产品对于买方而言十分关键D.供应商的产品构成了买方较高的转换成本

考题 成本领先战略的优势包括( )。A.可以抵御竞争对手的进攻B.具有较强的对供应商的议价能力C.形成了进入壁垒D.竞争者无法模仿

考题 行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括( )A、客户的议价能力B、现有企业间的竞争C、替代产品的威胁D、新进入企业的威胁E、供应商的议价能力

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考题 如果供应品市场是(),供应商议价的能力就很弱,反之,供应商议价的能力就很强。A、不完全竞争市场B、寡头市场C、完全竞争市场D、垄断市场

考题 原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强。

考题 供应商的议价能力取决于哪些因素?

考题 所谓产业竞争的五种力量,具体是指()。A、新进入者威胁B、供应商议价能力C、购买者议价能力D、替代品威胁E、行业内竞争

考题 能够强化供应商议价能力的情形是()A、用户的转换成本低B、该行业是供应商的重要客户C、供应商较为分散D、供应商具有较强的前向一体化的可能性

考题 ()下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④

考题 以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价(议价)的能力?()A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析

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考题 多选题行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括()A客户的议价能力B现有企业间的竞争C替代产品的威胁D新进入企业的威胁E供应商的议价能力

考题 单选题以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价(议价)的能力?()A 购买上游供应商B 与买方相比更大的供应商C 买方无法储备库存D 项目成本替代的分析

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考题 单选题()下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力A ①②③④B ①②③C ①②④D ①③④

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考题 问答题简述供应商的议价能力主要取决的因素。

考题 单选题能够强化供应商议价能力的情形是(  )。A 供应商较为分散B 该行业是供应商的重要客户C 用户的转换成本较小D 供应商具有较强的前向一体化的可能性