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多选题
甲公司将一项工程建设项目授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究,并通过集体审议做出决策。之后,公司董事会又授权副总经理李某负责审核工程预算编制,并对工程各项价款的支付进行审批。根据上述情况,分析关于该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷的说法正确的有( )
A

存在两项内部控制缺陷

B

存在一项内部控制缺陷

C

李某负责审核工程预算编制并对工程各项价款的支付进行审批,违背了内部控制要求

D

授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究,并通过集体审议做出决策也不科学


参考答案

参考解析
解析: 【解析】工程项目不相容职务分离控制包括:可行性研究与决策;预算编制与审核;项目实施与价款支付;竣工决算与审计。
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考题 多选题N公司于2011年1月开工建设生产车间,2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大,决定授权公司总经理周某全权负责组织工程的可行性研究,并由其对项目作出决策。之后,公司董事会又授权副总经理吴某负责审核工程概预算编制,并对工程各项价款的支付进行审批。吴某通过私定施工单位捞取了巨额回扣,并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况,该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有()。A周某负责组织项目可行性研究并对项目作出决策B周某一人负责对项目作出决策C吴某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批D公司授予吴某一支笔审批权