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单选题
项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）
A
与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B
告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C
征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D
使用更有经验的资源，以更快地完成工作
参考答案
参考解析
解析：
本题中要求进度不能改变，但资源严重缺乏，在这种情况下，最好的方式就是设法减小项目范围，以达到进度要求。
更多 “单选题项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）A 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作B 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性C 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作D 使用更有经验的资源，以更快地完成工作” 相关考题
考题
● 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有 15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这 15 个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（53）。（53）A. 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性C．征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作D．使用更有经验的资源，以更快地完成工作
考题
某土方开挖工程专项施工方案，实施的前提是相关负责人签字，该签字人是（ ）。 A、项目经理、总监理工程师
B、施工单位技术负责人、总监理工程师
C、建设单位项目负责人、总监理工程师
D、施工单位主要负责人、项目经理
考题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B. 给团队提供良好的工作环境
C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作
考题
钢塔桅分部工程质量验收记录表中，验收单位应有何人签字？（）A、施工单位项目经理、建设单位项目负责人、监理单位总监理工程师B、施工单位项目经理、建设单位项目负责人，监理单位专业监理工程师C、施工单位项目经理、设计单位设计负责人、监理单位总监理工程师D、建设单位项目经理、设计单位项目负责人、监理单位总监理工程师
考题
项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）A、与团队成员协调必要的加班，以便完成工作B、告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性C、征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作D、使用更有经验的资源，以更快地完成工作
考题
单选题一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A
协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B
给团队提供良好的工作环境C
通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D
使用更有经验的资源，更快地完成工作
考题
单选题标准管理工作由（）主持。A
项目技术负责人B
项目经理C
总监理工程师D
项目资料员
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