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单选题
金融资产管理公司设总裁1人、副总裁()人。
A
若干
B
2
C
3
D
4
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考题
为了在不断变化的环境中生存下来,公司必须制定项目管理文化。过去,该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而,作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可?()A、邀请供应部门副总裁参加项目会议。B、与供应部门副总裁谈话,确定问题的根本原因。C、给供应部门副总裁开辅导课。D、让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。
考题
三九集团总裁赵新先决定改革内部评价高级管理人员的制度,提出以上缴利润作为提拔高级管理人员的标准。具体做法为:下属企业上缴利润超过5000万元,其总经理可以提拔为集团总裁助理;上缴利润超过1亿元,其总经理可以提拔为集团副总裁;提前和大幅度超额完成任务者,其总经理可以提拔为第一副总裁或常务副总裁。请问,你认为这种用人制度合理吗?你认为应该如何评价人、选拔人?
考题
Jones是DEF食品公司的分部供应经理,该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起,一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines,而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称,如果Northern Airlines不购买DEF的产品,DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下,以下哪项是Jones可以采用的最佳做法()A、同意营销副总裁将信发出,但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应B、向人力资源部报告营销副总裁的行为C、用更为积极的方式重新草拟一封信,提交给市场副总裁作为备选方案D、组织由营销副总裁、供应管理副总裁和法律部门参加的会议,讨论市场副总裁的信
考题
单选题一家公司的副总裁(VP)刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时,副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系,项目经理应该使用什么工具或技术?()A
人际关系技能B
沟通方法C
权力/利益方格D
专家判断
考题
单选题为了在不断变化的环境中生存下来,公司必须制定项目管理文化。过去,该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而,作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可?()A
邀请供应部门副总裁参加项目会议。B
与供应部门副总裁谈话,确定问题的根本原因。C
给供应部门副总裁开辅导课。D
让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。
考题
单选题按照《资产管理公司条例》规定,资产管理公司的副总裁由()任命。A
国务院B
总公司C
财政部D
银监会
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