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多选题
甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的(    )。
A

市场渗透战略

B

市场开发战略

C

产品开发战略

D

多元化战略


参考答案

参考解析
解析:
更多 “多选题甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的( )。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略” 相关考题
考题 2006年,张某为了加快发展,注销了其原有的房地产经纪事务所,新成立了甲房地产经纪公司(以下简称甲公司),甲公司共有5家全资门店,5家门店具有统一的识别系统。2010年8月,甲公司在业务迅猛发展的态势下,确定了如下发展战略:1)业务聚焦于高端住宅租赁市场;2)业务向附近的另外两个城市拓展;3)客户分级,实行客户集中管理;4)每届董事会中留出两个名额给房地产经纪人,让房地产经纪人为公司的发展出谋划策。 甲公司确定的发展战略类型为(  )。甲公司确定的发展战略类型为(  )。A、低成本战略 B、聚焦战略 C、跨地域市场扩张战略 D、跨专业市场扩张战略

考题 (2017年)甲公司是一家知名淮扬菜餐厅,在全国有100多家门店,为了在行业中始终保持领先,公司内设立研究所,紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得消费者好评。甲公司采取的发展战略类型是( )。   A.多元化战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略

考题 甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的( )。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略

考题 甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅,在全国有 100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究所。紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得了消费者好评。根据上述描述,甲公司采取的发展战略类型是()。A.市场开发战略 B.市场渗透战略 C.产品开发战略 D.多元化战略

考题 甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有(  )。A.横向一体化战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略

考题 甲公司长期以来主营碳酸饮料,后将业务扩展至茶饮料、果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料领域,并细化多个系列以满足不同年龄与饮食习惯的消费者,从而获得了丰厚的利润。甲公司采用的战略是( )。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.非相关多元化战略 D.相关多元化战略

考题 甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略:一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展;二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型战略中的()。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略

考题 (2017年)甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。A.市场开发战略 B.相关多元化战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略

考题 (2017年)甲公司是一家知名淮扬菜餐厅,在全国有100多家门店,为了在行业中始终保持领先,公司内设立研究所,紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得消费者好评。甲采取的发展战略类型是( )A.多元化战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略

考题 甲公司是一家玩具生产厂商,为了维持行业第一的地位,拥有庞大的研发团队,不断研发出新型、智能型玩具,广受消费者喜爱。根据材料分析,甲公司采用的密集型战略为(  )。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略

考题 近年来大数据和云计算的快速发展,使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑。2019年年初,甲公司裁员1800人,并重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务,以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有( )。A.转向战略 B.稳定战略 C.市场开发战略 D.紧缩与集中战略

考题 现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是()A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略

考题 甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业,由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断,为能够在华东地区销售自己的产品,甲公司每年需支付高额的渠道费用,为此,甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店,将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时,甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发,遂决定进军中西部地区,以提高销售额,扩大市场占有率。根据上述信息,甲公司采用的发展战略包括()。A、前向一体化战略B、横向一体化战略C、市场开发战略D、密集型战略

考题 市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略,因此统称为()。A、密集型发展战略B、多元化成长战略C、水平一体化成长战略D、后向一体化成长战略

考题 新业务发展是,密集型成长战略报考()。A、市场渗透战略B、水平多角化战略C、市场开发战略D、水平一体化战略E、产品开发战略

考题 运用产品/市场机遇矩阵(product/market opportunity matrix)分析,对于是保持或增加新的业务单位,有四种不同发展战略可供选择()。A、市场渗透战略B、产品开发战略C、市场开发战略D、密集型成长战略E、多元化成长战略

考题 甲公司是一家玩具生产厂商,为了维持行业第一的地位,拥有庞大的研发团队,不断研发出新型、智能型玩具,广受消费者喜爱。根据材料分析,甲公司采用的密集型战略为()。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略

考题 甲公司是M国一家电子商务公司,2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。A、横向一体化战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、相关多元化战略

考题 下面有关密集型成长战略的描述中正确的是()。A、新产品开发战略形式不属于密集型成长战略B、市场开发战略形式属于密集型成长战略C、市场渗透的战略形式属于密集型成长战略D、这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发E、密集型成长战略是指企业在原有业务范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略

考题 多选题甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破.筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的()。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略

考题 多选题下面有关密集型成长战略的描述中正确的是()。A新产品开发战略形式不属于密集型成长战略B市场开发战略形式属于密集型成长战略C市场渗透的战略形式属于密集型成长战略D这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发E密集型成长战略是指企业在原有业务范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略

考题 多选题甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。A横向一体化战略B市场开发战略C产品开发战略D相关多元化战略

考题 多选题甲公司是M国一家电子商务公司,2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。A横向一体化战略B市场开发战略C产品开发战略D相关多元化战略

考题 单选题市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略,因此统称为()。A 密集型发展战略B 多元化成长战略C 水平一体化成长战略D 后向一体化成长战略

考题 多选题新业务发展是,密集型成长战略报考()。A市场渗透战略B水平多角化战略C市场开发战略D水平一体化战略E产品开发战略

考题 单选题甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅,在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究所,紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得了消费者好评。根据上述描述,甲公司采取的发展战略类型是( )。A 多元化战略B 市场开发战略C 市场渗透战略D 产品开发战略

考题 多选题运用产品/市场机遇矩阵(product/market opportunity matrix)分析,对于是保持或增加新的业务单位,有四种不同发展战略可供选择()。A市场渗透战略B产品开发战略C市场开发战略D密集型成长战略E多元化成长战略

考题 多选题甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业,由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断,为能够在华东地区销售自己的产品,甲公司每年需支付高额的渠道费用,为此,甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店,将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时,甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发,遂决定进军中西部地区,以提高销售额,扩大市场占有率。根据上述信息,甲公司采用的发展战略包括()。A前向一体化战略B横向一体化战略C市场开发战略D密集型战略