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单选题
你在与专家讨论,收集他们对你的合同的独立估算。以下哪一项是你所做工作的最佳描述()
A

计划采购

B

指导采购

C

管理采购

D

结束采购


参考答案

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考题 在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?() A.建议书B.妥协C.集思广益D.既成事实

考题 文件纠正循环指()。 A.写下你所做的B.做你所写的C.记录你所做的D.检查你所写的E.完善你所写的F.提高你所做的

考题 ISO的精髓:()。 A、写你所做、做你所记、记你所写、证明符合B、记你所做、做你所记、写你所做、证明符合C、记你所写、写你所做、做你所记、证明符合D、写你所做、做你所写、记你所做、证明符合

考题 你所在的辖区外来务工子女众多,妇联为了对他们进行关怀,打算与他们取得联系,让他们在自愿的前提下,参与我们组织的文体活动,你是妇联的工作人员,你怎么组织?

考题 在分析你的企业构思时不要依赖专家或老师,他们只是告诉你如何进行分析,最终的决策必须由()做出。A、老师B、专家C、你自己D、朋友

考题 在项目的早期,你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式,可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你:()A、同意采用类比估算,因为它是专家判断的一种B、作为妥协,建议采用全生命周期成本估算法C、分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算D、尝试说服项目投资人采用专家判断,因为此方法很经典更加精确

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考题 你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更,这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用:()A、进度管理计划B、网络图C、项目进度D、技术基准计划

考题 你与有关的下属进行个别讨论,获得他们的意见和建议。你所做出的决策可能受到或不受下属的影响。这种领导行为根据领导者-参与模型是属于以下哪种领导行为()A、磋商IB、磋商IIC、群体决策D、独裁II

考题 你是否曾对一项失败的活动增加过投入?如果是,分析一下你所做出的“增加投入的决策”,并解释你这样做的原因。

考题 你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算

考题 作为即将签订的向Arktic研究实验室提供管理服务的合同提出的建议的一部分,你必须提供有关以前经验的信息,以证明你们公司有做这种项工作的专长和成就。你们公司最近履行了一项为Arktic的主要竞争者之一的Polar调查有限公司提供类似服务的合同。该合同要求你们对客户信息保密一年。你一名PM成员,是提案管理人。Arktic发现你与Polar协作,因此正在Polar公司寻找推荐人,同他讨论你的工作。你知道,Arktic将对你与Polar的合同留下深刻印象,并希望Polar利用作为参照。如果你中标,老板也表示你和你的一位Arktic朋友可以去梦中之地旅游一周,全部费用由公司支付。你写建议时会感觉到头绪很多!在这种情况下,你应当()A、向Arktic提供Polar参照。总之,Arktic从局外人士那里得知你在Polar的工作情况,因此使你从合同的保密条款解脱出来B、把Polar作为参照包括在内,假定保密协议是不必要的贸易限制C、与Polar联系,让它知道,如果你利用它作为参照,你将让它知道你将为Arktic所做的工作类型,从而使谁都不处于竞争劣势D、与Polar联系,要求允许在你的建议中把它列为参照

考题 项目经理打算邀请30个专家,用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术,所以向你请教。你可能给他的建议是:()A、把专家集中在同一个教室中B、把专家分成不同的级别,以便重点考虑高级专家的意见C、先组织专家开展集体讨论,再请专家分别发言D、把专家分散在不同的物理地点,请各入用电子方式与你单线联系

考题 你在与专家讨论,收集他们对你的合同的独立估算。以下哪一项是你所做工作的最佳描述()A、计划采购B、指导采购C、管理采购D、结束采购

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考题 在项目实施过程中,你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容,但你清晰记得之前你们讨论过此事,甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是:()A、这项可交付成果可能在规范要求中有所描述,而不是在合同中B、按要求完成这项可交付成果C、发起合同变更请求,以便取得这项可交付成果D、要求卖方完成这项可交付成果

考题 你的团队分布于分散的地理位置上,你希望获得他们的专家意见。你可以使用哪一个信息收集技术?()A、头脑风暴法B、德尔菲法C、SWOT分析D、检查核对表

考题 单选题如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?()A 自下而上估算法B 类比估算法C 专家估算法D 参数估算法

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考题 单选题你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A 类比估算B 参数化建模C 定义级估算D 初步量级估算

考题 单选题你的团队分布于分散的地理位置上,你希望获得他们的专家意见。你可以使用哪一个信息收集技术?()A 头脑风暴法B 德尔菲法C SWOT分析D 检查核对表

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考题 单选题你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是()A 确定一种计算机工具帮助进行估算成本B 利用以前的项目成本估算C 估算项目的每项计划工作的成本D 咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估算

考题 单选题你与有关的下属进行个别讨论,获得他们的意见和建议。你所做出的决策可能受到或不受下属的影响。这种领导行为根据领导者-参与模型是属于以下哪种领导行为()A 磋商IB 磋商IIC 群体决策D 独裁II

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