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单选题
在项目实施过程中,你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容,但你清晰记得之前你们讨论过此事,甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是:()
A
这项可交付成果可能在规范要求中有所描述,而不是在合同中
B
按要求完成这项可交付成果
C
发起合同变更请求,以便取得这项可交付成果
D
要求卖方完成这项可交付成果
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考题
以下关于可交付成果的说法,哪一项是正确的?()A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
考题
在对项目进行管理过程中,你注意到在合同签订以前,谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做?()A、要求其提供该可交付成果B、与卖方的项目经理联系C、不采取任何措施D、签发函件,要求提交可交付成果
考题
在对项目进行管理的过程中,你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是,卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做()A、要求提供合同规定的可交付成果B、不采取任何措施C、与合同经理联系D、签发函件,要求提交可交付成果
考题
客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B、会见客户提供项目可交付成果的替代品C、会见团队以决定需要的变更D、分析为什么客户对此可交付成果不满意
考题
管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了,所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施?()A、就这样递交交付成果B、告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法C、开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判D、悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间
考题
你在运作一个建筑项目。你、你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了,不过,一个重要的客户并不同意,他认为有一个可交付成果不能接受,处理这种冲突的最佳方法是什么()A、查阅合同,遵循其索赔管理流程B、重新进行合同谈判C、提出诉讼,强制干系人接受这个可交付成果D、终止合同,遵循合同中的终止流程
考题
在进行检查期间,你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做?()A、坚持卖方遵守质量保证计划B、就偏差,通知项目发起人C、通过函件,坚持要求遵守合同D、安排会议,讨论偏差
考题
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:()A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项
考题
在项目实施过程中,你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容,但你清晰记得之前你们讨论过此事,甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是:()A、这项可交付成果可能在规范要求中有所描述,而不是在合同中B、按要求完成这项可交付成果C、发起合同变更请求,以便取得这项可交付成果D、要求卖方完成这项可交付成果
考题
项目实施过程中,客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质,你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中?()A、规划质量管理B、实施质量保证C、控制质量D、预防质量缺陷
考题
单选题客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()A
告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B
会见客户提供项目可交付成果的替代品C
会见团队以决定需要的变更D
分析为什么客户对此可交付成果不满意
考题
单选题在进行检查期间,你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做?()A
坚持卖方遵守质量保证计划B
就偏差,通知项目发起人C
通过函件,坚持要求遵守合同D
安排会议,讨论偏差
考题
单选题项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:()A
邀请客户来检查可交付成果的质量B
邀请客户对可交付成果做正式验收C
通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来验收D
要求客户支付进度款项
考题
单选题你在运作一个建筑项目。你、你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了,不过,一个重要的客户并不同意,他认为有一个可交付成果不能接受,处理这种冲突的最佳方法是什么()A
查阅合同,遵循其索赔管理流程B
重新进行合同谈判C
提出诉讼,强制干系人接受这个可交付成果D
终止合同,遵循合同中的终止流程
考题
单选题在对项目进行管理的过程中,你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是,卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做()A
要求提供合同规定的可交付成果B
不采取任何措施C
与合同经理联系D
签发函件,要求提交可交付成果
考题
单选题以下关于可交付成果的说法,哪一项是正确的?()A
可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B
可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C
可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D
可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
考题
单选题在对项目进行管理过程中,你注意到在合同签订以前,谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做?()A
要求其提供该可交付成果B
与卖方的项目经理联系C
不采取任何措施D
签发函件,要求提交可交付成果
考题
单选题项目实施过程中,客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质,你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中?()A
规划质量管理B
实施质量保证C
控制质量D
预防质量缺陷
考题
单选题管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了,所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施?()A
就这样递交交付成果B
告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法C
开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判D
悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间
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