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单选题
瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（）
A
对工作环境的管理和促进，使所有干系人可积极地参与到项目
B
对干系人期望的管理和锁定，以防止范围渐变
C
对工作环境的管理和促进，使开发者可分配任务给干系人
D
处理项目过程中干系人面对的问题
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考题
瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理,那什么是干系人管理?()
A对工作环境的管理和促进，使所有干系人可积极地参与到项目B对干系人期望的管理和锁定，以防止范围渐变C对工作环境的管理和促进，使开发者可分配任务给干系人D处理项目过程中干系人面对的问题
考题
● 以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。（55）A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B．项目干系人管理提高了干系人的满意度C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
考题
以下关于项目干系人管理的叙述中，(55)的表述是不正确的。A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B．项目干系人管理提高了干系人的满意度C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
考题
以下关于项目干系人管理的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 B．项目干系人管理提高了干系人的满意度 C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣 D．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
考题
以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理
考题
在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）A、监察该干系人。B、密切管理该干系人。C、保持让该干系人满意。D、保持让该干系人获得通知。
考题
一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）A、与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求B、审查并更新沟通管理计划C、确保干系人请求并批准所有变更D、设置一个kanban
考题
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响
考题
以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。A、对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B、项目干系人管理提高了干系人的满意度C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
考题
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
考题
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
考题
业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）A、定期循环更新项目计划的详细版本。B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。C、与项目干系人定期举行一对一会议。D、与项目干系人举行每日scrum会议。
考题
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。
考题
项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么？（）A、干系人管理B、变更控制委员会C、团队成员分析D、干系人识别
考题
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）A、沟通产品业务计划。B、与关键干系人一起召开会议。C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。D、制定产品愿景。
考题
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A、定期沟通干系人和团队目标及期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定目标D、团队在回顾会中评审目标
考题
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与该干系人和团队一起合作，取得一致B、提醒团队之前订立的协议C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
考题
单选题敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A
告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B
邀请该干系人参加每日站会。C
将该干系人添加进沟通管理计划。D
让该干系人查看项目状态报告。
考题
单选题一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程B
在开发过程中教育团队干系人参与的重要性C
将团队的意见告知干系人，并请求上报D
将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定
考题
单选题项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A
更新项目管理计划B
对干系人发布变更通知C
建立变更控制系统D
与项目团队开会讨论变更影响
考题
单选题一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）A
与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求B
审查并更新沟通管理计划C
确保干系人请求并批准所有变更D
设置一个kanban
考题
单选题在战略管理中，哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境？（）A
进度管理B
团队成员管理C
敏捷管理D
干系人管理
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