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利害关系人管理的说法都正确,除了()

  • A、项目经理负责干系人管理
  • B、干系人管理是和干系人一起解决问题
  • C、为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道
  • D、团队协同的能力也得到提高

参考答案

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考题 对项目干系人管理的主要目标是( )。A.调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

考题 以下关于项目干系人管理的描述中,错误的是( )。 A.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 B.项目干系人管理提高了干系人的满意度 C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宣 D.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责

考题 某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是( )。 干系人 不知晓 抵制 中立 支持 领导 干系人1 C D 干系人3 D CA.干系人职责分配矩阵干B.干系人优先矩阵干C.干系人参与评估矩阵D.干系人亲和图

考题 对项目干系人管理的主要目标是(60)。A.调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作,以达成项目的目标C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响

考题 以下关于项目干系人管理的叙述中,(55)的表述是不正确的。(55)A.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

考题 某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是( )。 A.干系人职责分配矩阵 B.干系人优先矩阵 C.干系人参与评估矩阵 D.干系人亲和图

考题 关于干系人管理的描述。不正确的是:( )。A.干系人分析在项目立项时进行,以便尽早了解干系人对项目的影响 B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等 C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法 D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

考题 下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是( )。A:项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 B:项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 C:面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 D:项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈

考题 下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是 ( ) 。A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈

考题 项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中, ( ) 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意 B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益 C. 项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持 D. 为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

考题 以下关于项目干系人管理的叙述中, ( ) 的表述是不正确的。A. 对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责 B. 项目干系人管理提高了干系人的满意度 C. 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D. 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

考题 以下关于项目干系人管理的叙述中,( )的表述是正确的。A.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责 B.项目干系人管理提高了干系人的满意度 C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理

考题 在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人?()A、监察该干系人。B、密切管理该干系人。C、保持让该干系人满意。D、保持让该干系人获得通知。

考题 下列关于利害关系人分析的说法都正确,除了:()A、利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益,并将其需要、愿望形成文件B、不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序C、利害干系人的愿望是无法量化的D、利害关系人会根据其利益受影响程度,对项目和可交付成果施加影响

考题 识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求()。A、干系人管理关注与干系人的持续沟通B、了解干系人的需要和期待C、管理利益冲突D、促进干系人合理参与项目决策和活动

考题 以下关于项目干系人管理的叙述中,()的表述是不正确的。A、对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责B、项目干系人管理提高了干系人的满意度C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

考题 在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()A、识别内部和外部干系人B、确定所有相关方对项目的要求与期望C、尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作D、为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

考题 作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的?()A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C、干系人因为有着相互冲突的目标,所以管理起来有难度D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

考题 利害关系人管理的说法都正确,除了:()A、项目经理负责干系人管理。B、干系人管理是和干系人一起解决问题C、为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道D、团队协同的能力也能得到提高

考题 某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人,准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请,出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议:()A、重新开展识别干系人过程B、立即编制干系人管理计划C、只需要管理这5个项目干系人D、立即编制项目进度计划

考题 单选题某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人,准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请,出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议:()A 重新开展识别干系人过程B 立即编制干系人管理计划C 只需要管理这5个项目干系人D 立即编制项目进度计划

考题 单选题在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()A 识别内部和外部干系人B 确定所有相关方对项目的要求与期望C 尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作D 为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

考题 单选题下列关于利害关系人分析的说法都正确,除了:()A 利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益,并将其需要、愿望形成文件B 不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序C 利害干系人的愿望是无法量化的D 利害关系人会根据其利益受影响程度,对项目和可交付成果施加影响

考题 单选题作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的?()A 部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B 项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C 干系人因为有着相互冲突的目标,所以管理起来有难度D 干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

考题 单选题利害关系人管理的说法都正确,除了()A 项目经理负责干系人管理B 干系人管理是和干系人一起解决问题C 为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道D 团队协同的能力也得到提高

考题 单选题在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人?()A 监察该干系人。B 密切管理该干系人。C 保持让该干系人满意。D 保持让该干系人获得通知。

考题 多选题识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求()。A干系人管理关注与干系人的持续沟通B了解干系人的需要和期待C管理利益冲突D促进干系人合理参与项目决策和活动