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问答题
计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。
参考答案
参考解析
解析：
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考题
（2013年真题）某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积 32000 ㎡，施工内容包括：给 排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程，工程于 2010 年 8 月开工，2011 年 7 月竣工，计划总费 用 2100 万元。施工过程中项目部绘制了进度和费用的 S 形曲线（见下图），对工程进度和费用偏差进行 分析。
【问题】 1.计算工程施工到第 10 个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。
考题
【2013 年案例】背景资料：某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积32000 ㎡，施工内容包括：给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程，工程于2010 年8 月开工，2011 年7 月竣工，计划总费用2100万元。施工过程中项目部绘制了进度和费用的S 形曲线( 见下图) ，对工程进度和费用偏差进行分析。
问：计算工程施工到第10 个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。
考题
在150天时，项目部用赢得值法分析，取得以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。问题：计算第150天时的进度偏差和费用偏差
考题
某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的
每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。
试分析该工程第2个月和第9个月的累及费用偏差和累计进度偏差。
考题
某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。
相关信息检查记录如下：
D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。
、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。
、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。
、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。
考题
某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表2-18。
相关信息检查记录 表2－18
D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
问题：
1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。
考题
关于赢得值法中的进度偏差，表述不正确的是()。A.当进度偏差为负值时，表示进度延误
B.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
C.当进度偏差为正值时，表示进度提前
D.进度偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
考题
下列关于费用（进度）偏差和费用（进度）绩效指数的说法，正确的是()。A.费用（进度）偏差反映的是相对偏差
B.费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差
C.费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用（进度）绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制
考题
关于赢得值法的说法，错误的是（ ）。A.费用（进度）偏差是绝对偏差，费用（进度）绩效指数是相对偏差。
B.可定量地判断进度、费用的执行效果
C.费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D.可以克服进度、费用分开控制的缺点
考题
某工程第5个月赢得值法控制费用、进度偏差的三个参数曲线如下图所示，表示（）。
A.费用偏差为正值，费用节约
B.进度偏差为负值，进度拖后
C.投入超前
D.进度绩效指数＞1
E.效率较高.进度快
考题
某地级市中心机房电源设备安装，工期 5 周（每周工作时间按 7 天计），项目部制订的进度计划见图 4。
本项目实际发生的材料费与表中所列材料费一致，由施工单位采购，并按照工作量平均分摊；施工单位人工成本为 500 元/天·人。
本工程实施过程中，项目部每周实际参加人数及周末统计的已完成工作量比例见表 4。
问题：
1.分别计算第 1 周末和第 5 周末的计划工作预算费用（BCWS）。
2.分别计算第 1 周末和第 5 周末的已完工作预算费用（BCWP）。
3.分别计算第 1 周末和第 5 周末的已完工作实际费用（ACWP）。
4.分别计算第 1 周末和第 5 周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度情况。
考题
某项目中的管道安装工程，9月份计划完成工作预算费用40万元，已经完成工程计划费用50万元，已经完成工作实际费用65万元，则费用和进度的局部偏差为（）万元。A、费用偏差为25万元进度偏差为－10万元B、费用偏差为15万元进度偏差为10万元C、费用偏差为－15万元进度偏差为10万元D、费用偏差为25万元进度偏差为10万元
考题
问答题背景: 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示： 工作完成情况统计表 问题: (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。
考题
单选题某项目中的管道安装工程，9月份计划完成工作预算费用40万元，已经完成工程计划费用50万元，已经完成工作实际费用65万元，则费用和进度的局部偏差为（）万元。A
费用偏差为25万元进度偏差为－10万元B
费用偏差为15万元进度偏差为10万元C
费用偏差为－15万元进度偏差为10万元D
费用偏差为25万元进度偏差为10万元
考题
单选题关于费用偏差和进度偏差以下说法错误的是（ ）。A
费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用B
费用偏差为正值时，表示项目运行节支C
进度偏差为负值时，表示进度提前D
进度偏差为正值时，表示进度提前
考题
问答题计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况？
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