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题目内容
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单选题
M公司是一家航空公司,计划在国外开设新的航线。在进行相关战略分析时,下列不属于影响其战略的内部因素分析的是()。
A
企业资源分析
B
竞争环境分析
C
企业能力分析
D
企业的核心竞争力分析
参考答案
参考解析
解析:
本题考核战略分析。战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。所以选项B是答案。
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考题
苏杭某民营企业是一家纺织厂,在进行战略评估及选择时,通过分析,得出以下结论:该企业的产品处于成熟期,价格有下降的趋势,不管采取何种战略,都应当保持市场份额。那么该企业进行的是( )。A.战略可接受性分析B.战略筛选C.战略可行性分析D.战略适宜性分析
考题
一家寿险公司在制订战略时采用了 SWOT 分析方法, 这种方法要求对该公司的( ) 进行分析。①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁A. ①、 ③B. ②、 ④C. ①、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④
考题
甲公司是一家汽车制造公司,经营状况良好。在董事长的提议下,战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示,汽车销售环节的利润率非常高,于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析,该公司采取的战略是( )。A、横向一体化战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、市场开发战略
考题
A公司是一家成衣制造商,为了确定以后战略,高层请人对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为A公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么A公司应该采取的战略是( )
A增长型战略B防御型战略C扭转型战略D多元化战略
考题
M公司的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是( )。A.内部基准
B.竞争基准
C.一般基准
D.过程或活动基准
考题
对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析,并在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上,提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。这是制定人力资源 管理战略的哪个步骤?()A战略分析B战略选择C战略衡量D战略实施
考题
关于编制新的业务计划,下列步骤正确的是()。A、内部环境分析—外部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制B、外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制C、外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制D、内部环境分析—外部环境分析—制定竞争战略—制定目标—计划—实施与控制
考题
M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是()。A、内部基准B、竞争性基准C、过程或活动基准D、一般基准
考题
业务连续性管理活动的正确排序是:()。A、风险评估-业务影响分析-制定战略-开发计划-培训测试-维护B、业务影响分析-风险评估-制定战略-开发计划-培训测试-维护C、制定战略-风险评估-业务影响分析-开发计划-培训测试-维护D、制定战略-业务影响分析-风险评估-开发计划-培训测试-维护
考题
单选题当企业的战略目标和战略方案制定后,最重要的就是战略部署,是战略方案具体化,制定在战略规划长短期内的各职能战略的详细规划,包括行动计划及关键绩效指标、预算和相关新程序等,在制定详细的战略规划时,需要考虑组织的各个方面,平衡公司的发展,常使用的工具是()A
SWOT分析B
力场分析C
平衡计分卡D
FMEA
考题
单选题业务连续性管理活动的正确排序是:()。A
风险评估-业务影响分析-制定战略-开发计划-培训测试-维护B
业务影响分析-风险评估-制定战略-开发计划-培训测试-维护C
制定战略-风险评估-业务影响分析-开发计划-培训测试-维护D
制定战略-业务影响分析-风险评估-开发计划-培训测试-维护
考题
单选题M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是()。A
内部基准B
竞争性基准C
过程或活动基准D
一般基准
考题
多选题题目:SWOT是优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)、威胁(threats)的缩写。在制定战略时,一般采用SWOT分析。请判断下面关于SWOT分析的描述,哪几项是正确的?()A分析外部环境时,寻找决定优势(S)与劣势(W)的战略因素B分析内部环境时,寻找显示出机会(O)和威胁(T)的战略因素C机会和威胁分析注重外部环境的变化对其企业可能产生的影响D优势和劣势分析主要着眼与竞争对手的比较
考题
单选题黄商公司是一家大型办公用品制造公司,为了确定以后战略,高层聘请专家对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为黄商公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么黄商公司应该采取的战略是()。A
增长型战略B
防御型战略C
扭转型战略D
多元化战略
考题
单选题A公司是一家成衣制造商,为了确定以后战略,高层请专业人士对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为A公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么A公司应该采取( )。A
增长型战略B
防御型战略C
扭转型战略D
多种经营战略
考题
单选题甲企业是美同一家航空公司,2009年公司制定了进一步扩大企业规模,拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,该公司战略失效属于()。A
早期失效B
偶然失效C
晚期失效D
中期失效
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