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问答题
惠尔浦公司是全球第二大家电企业，它的产品有冰箱、空调、冰柜、洗衣机、微波炉、洗碗机等。惠尔浦公司的定价业务流程非常复杂，没有采用计算机系统，一般情况下每年要几次变价，而每次变价需要对18万个单元格的Excel电子报表进行计算，费时110天。这不但影响了他的利润率，而且使顾客迷惑不解。为了降低经营成本，惠尔浦公司决定改进其销售链的业务流程。现在公司还面临大规模定制的压力，这意味着顾客的要求更复杂了，销售人员必须从庞大的产品线中配置出顾客要求的方案，同时正确的定价。传统的销售和定价业务流程根本不能应付这种要求。销售链管理应用整合重要性是什么？
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考题
某家电公司属下有甲、乙、丙三个工厂，甲厂擅长生产电冰箱、洗衣机和微波炉；乙厂擅长生产洗衣机、空调和消毒柜；丙厂擅长生产空调和消毒柜。该家电公司经调查发现，如果两个工厂生产同样的产品，一方面规模不够经济，另一方面会产生内部恶性竞争，而且一个厂生产三种产品，在人力和设备上也有问题，为更好的发挥各厂的优势，公司领导召集三个工厂的负责人对各自的产品作了协调，并作出了满意的决策。以下哪项最可能是这几个厂的产品选择方案？( )A.甲厂生产电冰箱和消毒柜，乙厂只生产洗衣机B.甲厂生产电冰箱和洗衣机，乙厂生产空调和消毒柜C.乙厂生产洗衣机和消毒柜，丙厂生产空调和微波炉D.乙厂只生产洗衣机，丙厂生产空调和消毒柜
考题
某家电公司属下有甲、乙、丙三个工厂，甲厂擅长生产电冰箱、洗衣机和微波炉;乙厂擅长生产洗衣机、空调和消毒柜;丙厂擅长生产空调和消毒柜。该家电公司经调查发现，如果两个公司生产同样的产品，一方面规模不够经济，另一方面会产生内部恶性竞争，而且一个厂生产三种产品，在人力和设备上也有问题，为更好地发挥各厂的优势，公司领导召集三个工厂的负责人对各自的产品作了协调，并做出了满意的决策。以下哪项最可能是这几个厂的产品选择方案?( )A.甲厂生产电冰箱和消毒柜，乙厂只生产洗衣机B.甲厂生产电冰箱和洗衣机，乙厂生产空调和消毒柜C.乙厂生产洗衣机和消毒柜，丙厂生产空调和微波炉D.乙厂只生产洗衣机，丙厂生产空调和消毒柜
考题
浦惠公司2008年10月1日各账户余额如下：浦惠公司2008年10月份发生的全部经济业务如下：（1）3日，购入甲材料40000元，增值税6800元，材料已验收入库，款项尚未支付。（2）5日，向银行提取现金50000元。（3）5日，以库存现金50000元发放工资。（4）12日，向B公司销售A产品，货款200000元，增值税34000元，款项已收到并存入银行。该批产品的生产成本为100000元。（5）19日，为生产A产品领用甲材料12000元。（6）31日，计提本月固定资产折旧4000元，其中：生产车间用固定资产折旧额3000元，厂部管理部门用固定资产折旧额1000元。（7）31日，结转本月应付职工工资50000元，其中：生产A产品工人工资30000元，车间管理人员工资5000元，厂部管理人员工资15000元。（8）31日，结转本月制造费用8000元。（9）31日，结转本月完工产品成本50000元。（10）31日，结转本月各损益类账户。要求：根据上述经济业务，编制浦惠公司2008年10月31日“科目余额表”。（提示：不要求编制会计分录，也不要求列出计算过程：仅考虑上述业务，不考虑其他因素。）
考题
某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器。该公司的组织结构示意图如图2所示。
图2某公司组织结构示意图
该公司的空调部、电扇部和洗衣机部属于（ ）部门。A.职能
B.产品
C.正式
D.直线
考题
2003年4月，惠尔决定转型。此前，惠尔是一家传统的运输公司，他们的目标是转型为第三方物流公司，开展以储、运一体化为主要内容的物流服务。与此同时，惠尔制定了“通过物流分发网络的快速扩张、大幅缩短客户响应时间，以及电子商务来拓展市场”的战略。
要实现这些美好的“蓝图”，惠尔的领导寄希望于物流信息管理系统。因为物流公司不是拼有多少车，而是拼服务，也就是看物流公司能否提供准确的报表反馈，以保证单据处理的及时和准确。
惠普公司认为：“对于物流管理，仓库是核心，尽管利润点可能不在仓库。拿到仓库，运输就基本拿到了；拿到运输，但拿不到仓库的话，估计客户也很快会丢掉。所以，物流管理的核心是仓储管理，然后可上升到供应链管理。”基于这种认识，惠尔的整体物流系统建设把仓储管理系统摆在了首位，同时兼顾运输管理系统、客户关系管理系统、电子商务系统等。
针对系统的设计目标，惠普公司提出：“要创建一个基于网络的集成的物流管理信息系统，实现企业、客户及相关环节的信息资源的数据共享和数据交换。系统应该具有良好的稳定性和可扩展性，能够同外部系统集成，并且安全可靠。”一个合格的仓储管理系统应具备哪些功能？
考题
惠尔浦公司是全球第二大家电企业，它的产品有冰箱、空调、冰柜、洗衣机、微波炉、洗碗机等。惠尔浦公司的定价业务流程非常复杂，没有采用计算机系统，一般情况下每年要几次变价，而每次变价需要对18万个单元格的Excel电子报表进行计算，费时110天。这不但影响了他的利润率，而且使顾客迷惑不解。为了降低经营成本，惠尔浦公司决定改进其销售链的业务流程。现在公司还面临大规模定制的压力，这意味着顾客的要求更复杂了，销售人员必须从庞大的产品线中配置出顾客要求的方案，同时正确的定价。传统的销售和定价业务流程根本不能应付这种要求。什么是销售链管理？目的是什么？
考题
（）家电、小家电制造企业项目贷款，尤其是家电企业的（）的项目贷款，如洗衣机生产企业投资冰箱制造、其他家电制造企业投资洗衣机制造等。A、适度支持；跨产品系B、严格控制；跨产品系C、严格控制；同产品系D、支持鼓励；跨产品系
考题
单选题某公司原来生产微波炉，现在扩展到生产空调、橱柜、洗碗机等产品，该公司的这种做法属于（）A
增加产品组合的宽度B
增加产品组合的长度C
增加产品组合的深度D
增加产品组合的高度
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