网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:
题目内容
(请给出正确答案)
单选题
某家用电器企业不仅生产经营家电类产品,还跨行经营房地产、机械、农副产品等多种业务,这种战略是()。
A
市场渗透战略
B
市场开发战略
C
产品开发战略
D
多元化经营战略
参考答案
参考解析
解析:
暂无解析
更多 “单选题某家用电器企业不仅生产经营家电类产品,还跨行经营房地产、机械、农副产品等多种业务,这种战略是()。A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化经营战略” 相关考题
考题
企业开发与现有产品、市场领域有关,但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的多种经营。这种战略称之为()。
A、横向多种经营战略B、纵向多种经营战略C、多向多种经营战略D、复合式多种经营战略
考题
企业经营成果()。
A、是本企业生产经营活动的成果B、是劳动成果C、是生产经营活动的有效成果D、是本企业生产经营活动的直接成果E、不仅包含企业生产的主产品,还包括企业生产的副产品和联产品。
考题
随着房地产市场的发展,某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大,该公司采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速,而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中,针对不同类型人群,推出具有不同特点的产品,以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电,根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3,滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。
该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。A、盈亏平衡点法B、杜邦分析法C、平衡计分卡D、利润计划轮盘
考题
某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能地提高产品价格,合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于()A、巩固战略B、紧缩战略C、收割战略D、放弃战略
考题
随着房地产市场的发展,某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大,该公司采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速,而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中,针对不同类型人群,推出具有不同特点的产品,以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电,根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3,滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。
该公司所实施的经营战略有( )。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、多元化战略
考题
单选题房地产经纪机构把目标客户定位于进入美国市场的中国大型企业,经营战略重点是为这些企业提供美国本土厂房和办公楼的承租代理业务,这种经营战略是( )。A
低成本战略B
一体化成长战略C
多样化战略D
聚焦战略
考题
单选题随着房地产市场的发展,某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大,该公司采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速,而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中,针对不同类型人群,推出具有不同特点的产品,以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电,根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3,滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。
采用SWOT分析法进行战略选择,SO战略是指( )。A
利用企业优势.利用环境机会B
利用环境机会,克服企业劣势C
利用企业优势,避免环境威胁D
使企业劣势最小化,避免环境威胁
考题
单选题东方公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率,决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于( )。A
公司层战略B
业务单位战略C
职能战略D
企业整体战略
考题
单选题企业尽量增加产品种类,跨行业生产经营多种产品和业务,扩大企业的生产范围和市场范围,使企业的特长充分发挥,使企业的人力、物力、财力等资源得到充分利用,从而提高经营效益。这是指( )。A
密集增长B
一体化增长C
多元化增长D
国际化增长
热门标签
最新试卷