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题目内容
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单选题
在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）
A
更新问题日志，并确定纠正措施
B
忽略该故障，因为己经解决了
C
签发变更请求，并遵循变更过程
D
打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施
参考答案
参考解析
解析：
题目信息不是特别明确，大致意思是团队成员发现和修复缺陷没有告诉项目经理。可以当成沟通问题（该通知的没通知），也可以当成变更问题（缺陷补救也是变更正常由项目经理管理，要走变更流程的）。根据选项，用排除法。A，如果当成沟通问题，应查看或更新沟通管理计划；如果不是沟通问题，就要当成变更，走流程；A前后不符。B，忽略，无原则，苟且。C，修复缺陷应当成变更处理，正确。D，是对违反流程的做法听之任之，错误。
更多 “单选题在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）A 更新问题日志，并确定纠正措施B 忽略该故障，因为己经解决了C 签发变更请求，并遵循变更过程D 打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施” 相关考题
考题
●在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于(43)。(43)A．测试计划定义不完善B．没有做好范围变更控制C．质量管理计划的开发不完善D．没有坚持沟通计划
考题
测试人员在测试某一功能时，发现该功能在需求说明书里没有，他接下来正确的做法是（ ）A.在需求说明书中补充该功能B.汇报项目经理，让其查明原因C.找开发人员沟通，让其删除该功能D.找用户沟通，该功能是否需要
考题
健壮性测试又称容错测试，其一般的测试方法是软件故障插入测试，在软件故障插入测试技术中，不需要关注的内容为______。A) 故障类型B) 插入故障的方法C) 目标系统D) 测试系统A．B．C．D．
考题
在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于()A.测试计划定义不完善
B.没有做好范围变更控制
C.质量管理计划的开发不完善
D.没有坚持沟通计划
考题
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。
考题
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、赞赏团队的自我组织的能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供较高的估算D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生性周期内监控该风险。
考题
在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么（）A、未正确创建沟通管理计划B、两支团队相处的不好C、项目经理缺乏沟通技巧D、未正确创建风险管理计划
考题
480轨道电路分线盘测电压区分室内外，正确的判断方法有（）A、直接测试分线盘电压为18-25V，故障为室内开路B、测试电压为0V时，需甩线测试空载电压，如仍为0V时，故障在室外；如测到18-25V，则为室内短路C、测试电压为0V时，故障在室外D、测试电压为0V时，故障在室内
考题
项目经理正在监督一个跨国项目，拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异，项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通，项目经理可以怎么做？（）A、更新沟通管理计划B、开展团队建设活动，考虑团队集中办公C、请求管理层支持来升级资源D、提高信任感确保互相意见一致，提高士气，增强团队合作精神
考题
在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）A、更新问题日志，并确定纠正措施B、忽略该故障，因为己经解决了C、签发变更请求，并遵循变更过程D、打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施
考题
一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）A、让开发团队提供详细的功能需求。B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。C、针对微小变更制定项目变更请求。D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。
考题
在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能导致延期。由于测试时间有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论。下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案？（）A、妥协/调解B、合作/解决问题C、缓解/包容D、强迫/命令
考题
团队成员A和B出现沟通问题，可能是由于时区，所在地以及文化差异等原因造成的，项目经理审查了解决该冲突的解决方案，并与双方讨论，这项技术称作（）A、缓解/包容B、妥协C、强迫/命令D、合作/解决问题
考题
单选题团队成员A和B出现沟通问题，可能是由于时区，所在地以及文化差异等原因造成的，项目经理审查了解决该冲突的解决方案，并与双方讨论，这项技术称作（）A
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强迫/命令D
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考题
多选题480轨道电路分线盘测电压区分室内外，正确的判断方法有（）A直接测试分线盘电压为18-25V，故障为室内开路B测试电压为0V时，需甩线测试空载电压，如仍为0V时，故障在室外；如测到18-25V，则为室内短路C测试电压为0V时，故障在室外D测试电压为0V时，故障在室内
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单选题在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么？（）A
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项目经理缺乏沟通技巧D
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单选题一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）A
让开发团队提供详细的功能需求。B
拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。C
针对微小变更制定项目变更请求。D
通知开发团队并与客户探讨功能详情。
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单选题敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A
赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。B
领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。C
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允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。
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