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单选题
需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）
A
与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B
制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C
使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
D
寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
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考题
要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（ ）A．和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB．制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C．使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D．确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
考题
3个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
考题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
考题
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(28)属于项目范围变更。A．项目计划B．项目章程C．项目范围说明书D．人力资源管理计划
考题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
考题
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A、制定工作分解结构（WBS）。B、制定项目章程。C、制定项目管理计划。D、制定战略计划。
考题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
考题
需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）A、与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBSB、制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更C、使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更D、寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
考题
项目整体管理的主要过程是（）A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
考题
项目团队包括组织内各部门的职能经理，该项目落后于进度计划，因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列哪一项来管理团队？（）A、认可与奖励B、人际关系技能C、个人和团队评估D、制定决策
考题
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
考题
最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
考题
下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）B、开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D、确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
考题
项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）A、请求项目发起人确保提供另一名资源B、与职能经理讨论该情形C、修改进度计划以使用浮动时间D、使用资源平衡
考题
要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB、制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C、使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D、确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
考题
最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
考题
某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A、与客户沟通B、显示每个工作包的日历日期C、为每个团队成员显示职能经理D、显示项目的商业需求
考题
3个最需要谈判技巧的情形是（）A、与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBSB、制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C、利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更D、保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
考题
单选题要求谈判技巧最多的三种项目情况是（）A
和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB
制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C
使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D
确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
考题
单选题下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）A
与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）B
开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更C
使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D
确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
考题
单选题某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A
与客户沟通B
显示每个工作包的日历日期C
为每个团队成员显示职能经理D
显示项目的商业需求
考题
单选题最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A
与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B
制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C
启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D
从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
考题
单选题项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A
制定工作分解结构（WBS）B
制定项目章程C
制定项目管理计划D
制定战略计划
考题
单选题最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）A
与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B
制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C
启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D
从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
考题
单选题项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）A
为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B
制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C
使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D
确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
考题
单选题3个最需要谈判技巧的情形是（）A
与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBSB
制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C
利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更D
保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
考题
单选题项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。A
为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B
制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更C
使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理D
确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
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