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项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、修改工作范围并更新项目章程
  • B、修改工作范围并更新范围管理计划
  • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
  • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

参考答案

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考题 某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度绩效指数、质量绩效指数D.质量偏差、进度偏差
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考题 某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前 B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误 C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支 D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支
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考题 表示进度延误的有()。A、进度绩效指数SPI>1 B、进度绩效指数SPI＜1 C、成本绩效指数CPI>1 D、进度偏差SV为正值 E、进度偏差SV为负值
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考题 下列评估结果中，表示进度延误的有（ ）。A.进度绩效指数SPI＞1 B.进度绩效指数SPI＜1 C.成本绩效指数CPI＜1 D.进度偏差SV为正值 E.进度偏差SV为负值
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考题 完工估算（EAC）可以被计算通过完工预算（BAC）：（）A、除以进度绩效指数（SPI）B、乘以进度绩效指数（SPI）C、乘以成本绩效指数（CPI）D、除以成本绩效指数（CPI）
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考题 项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？A、进度B、成本C、成本与进度D、进度基准
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考题 请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
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考题 【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
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考题 下列情况中（）表示进度延误。A、进度绩效指数SPI＜1B、进度绩效指数SPI＞1C、进度偏差SV为负值D、进度偏差SV为正值E、费用绩效指数CPI＜1
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考题 某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（）A、进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15B、进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90C、进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85D、进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10
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考题 项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支
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考题 根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B、进度偏差（SV）和CPIC、SV和进度绩效指数（SPI）D、CY和SPI
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考题 某工程施工到2012年8月，经统计分析得知，己完工作实际费用为1500万元，计划工程预算费用为1300万元，已完工作预算费用为1200万元，据此判断，该项目（）。A、费用绩效指数为0.92；进度绩效指数为0.8B、费用绩效指数为1.25；进度绩效指数为0.92C、费用绩效指数为0.8；进度绩效指数为1.08D、费用绩效指数为0.8；进度绩效指数为0.92
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考题 如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。
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考题 单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A 修改工作范围并更新项目章程B 修改工作范围并更新范围管理计划C 审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D 提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
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考题 多选题表示进度延误的有（）。A进度绩效指数SPIIB进度绩效指数SPIIC成本绩效指数CPIID进度偏差SV为正值E进度偏差SV为负值
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