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多选题
招募计划的内容主要包括( )
A
招募对象
B
招募人数
C
招募周期
D
招募预算
E
招募标准
参考答案
参考解析
解析：
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考题
单选题小刘是办公室的收发员，一次她将本应加急寄出的邮件作为普通邮件寄出，使公司失去了一个重要客户，办公室主任立即将此记录在案，作为年终考核的依据之一，这种绩效考核方法是（）A
行为观察法B
强制分布法C
关键事件法D
配对比较法
考题
问答题分析说明题背景资料：小李进入人力资源部门工作一段时间后，就接连感受到了来自不同部门的抱怨，市场部领导说：“你们人力资源部就是专门招人的，可为啥招来的人就根本不适合出去跑市场?没有合适的人，我们的销售计划完不成，这责任谁替我们承担啊!”类似的抱怨接连不断。小李认真分析了原因，发现公司从未进行过准确的工作分析。为改变目前的状态，小李决定从工作分析入手。问题：请浅谈工作分析的具体程序。
考题
问答题某集团公司是2002年组建的合资的生产制造型企业，注册资本2万美元，总资产12000万美元。是目前国内最具规模的、具有完垒自主知识产权及先进研发能力的生产企业。现有职工3000余人，岗位类别有生产类、技术类、销售类、职能管理类等。目前，该集团公司正在进行薪酬体系改革，整体薪酬体系的设计是以业绩、责任、能力为导向，确定分层分类的薪酬结构设计模式。在经过对各个岗位的全面岗位评价之后，确定了具体岗位的薪酬等级，但是在具体的薪酬对接过程中，每一名员工到底应该拿多少工资，同一岗位的人员是不是应该拿同样的工资是谊公司管理人员比较头疼的一件事情。由于每一名员工的能力不同，所作出的贡献不同，同一岗位的人员如果拿同样工资的话，很多员工就认为不合理，也会打击很多优秀员工的工作积极性。但是，如果拉开差距，差距应该是多大为合理?对每名员工的表现怎样进行评价才可以充分体现员工的水平?……这些问题一直困扰着人力资源部人员，也一直是企业高管人员所关注的问题。问题：(1)该集团公司在确定薪酬结构前应开展什么工作?(2)上述工作的开展对改革薪酬体系有何作用?
考题
问答题分析说明题背景资料：从一家国企跳槽到了一家名列世界500强的外企。由于国企有着非常明确的工资等级，做好与做坏都拿一样的工资，因而L对外企的以绩效核定薪酬的绩效管理模式稍显不适应，思索良久，他终于推开了部门经理办公室的门。问题：如果你是部门经理，你如何制定绩效计划让L尽快适应公司的绩效管理模式?
考题
多选题心理素质是人类在长期的社会生活中所形成的心理活动在个体身上的积淀，是一个人在思想和行为上表现出来的比较稳定的 ( )A灵敏性B心理倾向C特征D柔韧性E能动性
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